本论文为关于成本管理方面经济管理论文选题,关于供热企业成本管理相关专升本毕业论文开题报告，可用于成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和优秀学术职称论文参考文献资料下载。免费教你怎么写成本管理及企业成本管理及管理费用方面论文范文。
摘 要 由于煤炭等原材料价格上涨,供热企业的利润逐渐下降,影响其进一步发展.供热要增加其经营利润,必须要在其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支.降低成本费用开支,就要加强其企业成本管理.本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题,在此基础上,提出了相应的措施――供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用.
供热企业作为企业化管理的单位,要提高其市场竞争力,必须提高自身经济效益,持续健康发展.要提高自身经济效益,首先要规范自身成本.供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而增加,而供热价格由于是国家定价,并没有与成本同步提高,因此,供热企业的利润逐渐下降,这严重制约了企业的进一步发展.在严峻的市场下,供热企业必须加强成本管理,优化成本管理模式,增加企业利润,企业健康稳定发展.
目前有些供热企业成本管理观念比较落后,将成本管理单纯视为降低成本支出,而不考虑整体经济效益.有些企业为了降低成本,甚至以供热质量为代价,严重损害了用户的利益,这降低了企业的整体经济效益也影响企业的长远健康发展.
供热企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出,包括生产成本、销售成本等.而在实际成本管理中,供热企业集中于生产成本的管理,而对其他成本费用缺乏足够的重视.在供热企业,管理费用、销售费用、环保成本等费用在企业成本里所占比例忽视,一些是不注重成本费用的管理,企业成本费用增加,甚至抵消生产费用的管理效果.成本管理范畴狭窄的不良后果不容忽视,供热企业必须予以重视.
现代成本管理要与经济发展水平、科技速度相适应,成本管理手段要与时俱进.现代成本管理手段要引进先进科技技术,与计算机技术相,向电子化、现代化发展,提高成本管理水平.然而,供热企业仍然在用手工记账、核帐,并且固步自封,局限于落
关于成本管理方面论文范文素材后的思想、方法,与时俱进；有些企业在引进先进技术经验时,适不适合,应用,导致效果大打折扣；有些企业有制度无,部门管理脱节,并缺少相应的监督措施,导致整体管理效果不佳.
现代市场竞争越来越激烈,综合素高、先进科学技术知识的人才企业发展越来越重要.成本管理的与时俱进、创新,都需要高素质人才.但是,在一些供热企业,员工整体成本意识差,综合素质低,企业成本管理的效率与创新都了不良影响.有些供热企业不重视人才在企业成本管理中的重要性,人才招聘满足企业需要,甚至招聘一些素质较低的亲戚党,并且不注重员工培训,企业人才流失,员工整体素质降低,创新能力不足,使企业成本管理效率降低、经济效益下降；有些企业,员工的整体成本管理意识较差,认为成本管理是财务部门、某些领导们的职责,其余部门都不必理会,这导致成本管理人员不懂生产、生产人员不懂成本管理,大部分员工节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个过问.广大职工综合素质低、成本管理意识差,使得成本管理失去了职工群体的主动配合,了成本管理的效果人意.
我国供暖资源存在严重浪费,供热能耗比远高于发达国家.能源消耗较大的原因,用户采暖存在浪费,能源节约意识较差,国家采暖收费也规范,起到激励节约的作用；,也是主要,是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的方,主要表现在第一,我国供热体制落后,供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致供热企业流动资金不足,影响企业的再投资,设备逐渐老化,暖气多处泄漏,浪费严重；第二,供热企业普遍以不变的温度送热,供暖温度没有与气温变化相适应,有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温,这导致了热资源浪费.
供热企业要引进现代成本管理方法体系,提高企业的成本管理效率.现代成本管理方法主要包括以下
1、更新成本管理观念.供热企业要充分认识到成本管理的重要性,在合理范围内降低企业成本,增加企业经济利润.供热企业要抛弃落后的成本管理观念,树立起先进的成本管理观念,使领导、员工全都参与到成本管理中来,提高成本管理水平.
2、完善成本管理运行机制.建立起各部门相互配合又相互监督的的成本管理体系,提高成本管理效率.建立成本责任制,将相关责任落实到各部门及部门员工,并做好监督工作,辅以激励措施,促使各部门有效完成相应责任.
3、完善成本管理手段.完善成本管理手段,统一成本核算,加强成本控制,各部门相互监督,建立成本责任制,各部门努力；原材料的采购要确保材料的质量,在此前提下减少采购费用支出,并且要努力降低原材料的管理成本,包括原材料意外损耗、贮藏成本等；
4、抓好成本管理基础工作.做好成本管理基础工作,制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额；按物资的收购、领用、回库等工作,并做好记录.成本支出要严格其用途,正确记录费用.努力在不影响材料质量的前提下,降低材料采购阶段的成本.做好应收账款的后续催要工作,减少企业坏账,增加企业流动资产的比例.
引进现代先进成本管理方法体系,可以提高企业的成本管理效率.供热企业在引进现代成本管理方法体系,需要进一步注意该方法体系的正确运用.加强供热企业成本管理,要以增加企业利润为最终目的,供热企业可采用以下方法 1、加快用户用暖费的收缴.供热企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度,降低拖欠费用所占比例,可以励方式鼓励用户及时缴纳采暖费,并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚,必要时可以采用法律手段.应收账款的及时收回,可以增加企业的流动资金,使企业投资进一步扩大,有利于企业进一步的发展.
2、对供热成本全面控制.供热企业发生的费用支出可归入以下成本费用类生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用,成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出.供热企业要对上述所以成本费用支出管理控制,减少支出.主要的控制方法是,企业编制合理的费用支出计划.
3、加强管理费用的控制.企业的管理费用降低的潜力很大,例如企业的招待费用,由于供热企业大多是国企单位,所以避免的存在办公人员消费的问题,消费都必要性支出.管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用.供热企业要加强对管理费用的控制,精简冗杂的办公机构,倡廉反腐；鼓励管理部门办公人员节约水、电,降低费用支出从小处做起.成本责任制的执行要到位,将成本的控制责任分摊到各相关部门,并对其工作做好励处罚措施,提高成本的控制效果；根据成本费用的支出对各部门成本费用支出控制,将成本费用支出控制在范围内.
4、精确成本分析与考核.供热企业精确成本分析也是成本管理的重要环节.对供暖期间的工作分析,总结工作经验、问题处理办法,能增加企业经验,也能使以后的供暖成本计划准确、有据,使企业的管理具有预测性、主动性,促进费用支出的减少.精确成本分析与考核,找出导致成本增加或减少的原因,并予以解决,增加企业对状况的解决经验.
成本管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的持续健康发展具有重要作用.供热企业成本管理,要以减少成本费用支出为手段,以增加企业利润最终目标.对企业成本管理,制定成本计划、分析成本状况,预测成本变化趋势,有助于企业正确决策,选择合适的运行方案,有利于企业健康发展.现代成本管理,首先要根据企业实际情况制定适宜的运行方案,建立起成本责任制度,加强成本管理控制,有效完成成本管理目标.其次,供热企业要改变落后的成本管理观念,与先进的科学技术相,树立起先进的成本管理观念.第三,供热企业必须要认真落实成本管理工作,在供热的生产、销售、售后的每一个环节都要制定成本管理目标,有成本负责人并且将其报酬与成本目标完成情况挂钩.第四,供热企业要引进高素质人才,促进企业成本管理创新,以最新科学技术管理.总之,成本管理工作要以增加企业利润为目标,以先进技术知识为指导,企业各部门、各环节相互配合、相互监督,使管理效果显著.
雅安义兴藏茶企业成本管理探析1.说明农业是中国古代的主体经济形式,农业技术的成熟和农业管理方式的完备,成为中国古代经济形态突出的特征之一.中国古代农耕生产是以个体经营为主的.千。
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础是a.成本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企业的各项财产物资应当按取得时的实际成。成本会计论文参考文献库,3,专业课:财务会计学,成本会计,财务管理,会计电算。
企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析易造成材料的堆积或过于散乱,论文写作流于一般.因此,在选择题目时,宜具体不宜抽象,宜限定不宜宽泛.如企业系统的设计与研究,企业管。
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