动漫业是新兴的媒介产业之一，它是一个包括图书、音像制品、网络游戏及各类相关衍生产品的产业。在动画产业化程度较高的美国、日本，动漫业的价值得到充分开发创造了可观的经济效益。美国依靠高度产业化的运营手段通过增大动画业的投入与产出，营造出全球大市场。仅米老鼠和史努比两个动画产品在全球范围内的收益每年就超过500亿美元。日本则在1996年就把动画确定为国家第二为重要产业，推行工业化的大生产、构建动画产业链等，使动画成了号称“无烟重工业”的重要支柱产业。①据日本经济产业省统计，2002年日本动画片在美国的销售额达43.6亿美元，是美国进口的日本钢铁产业产品价值的3倍多。②我国动画制作起步较早，自1941年创作出中国第一部长篇动画片《铁扇公主》至今已有半个多世纪的历史，然而在计划经济下动画业由于处于有行业无产业、有质量无效益的境地，发展相对落后。近几年来，在国家的大力扶持下，我国动漫业有了很大发展，2003年仅网络游戏收益就突破了30亿元人民币，已经超过了电影守业，取得了长足的进步，但想要改变落后状况，实现产业腾飞依然是长漫漫。
中国动漫业的现状从总体上可概括为创作力不足和经营力过弱，这是目前制约我国动漫业发展的重要问题。
创作力不足主要表现在动画剧本少、动画片供给量小。从目前动画业的市场表现来看，无论是一披靡一眼声频在市场上攻城略地的“蓝猫”还是享有盛誉的“哪吒传奇”都脱不了老瓶新酒之嫌。前者在情节设计上表现出了情节简单的情况，后者在取材上出题材老化的状况，不能不让人质疑中国动画剧本的原创力，而长期困扰动漫业的剧本量少问题，又直接影响了动画片的供给量。由于缺乏好本子，不少制作机构替海外制作动画片，以2003年为例，国产动画片为2.9万分钟，二位外国加工制造的动画片是3万分钟。据悉，2004年，中国2000家省市所的国产动画片时间为6万分钟，而当前达到播放要求的原创动画片供给量则只有2万分钟，尚有4万分钟的缺口，只几乎是中国动画片年产量的2倍。③
经营力过弱主要表现在产品商业规划意识淡薄、动画形象商务拓展模式单一等方面。按国际惯例动漫业的产业市场可分为三个层次：市场、图书和音像制品等直接衍生品市场、形象授权衍生产品市场。产业成本的回收不是在第一个层次，而是靠后两个层次实现，其中授权衍生产品比直接衍生产品的收入更大。自2001年决定依托蓝猫品牌开始文化产业延伸以来，短短的三年，蓝猫已经涉及食品、服饰、玩具、日化、图书等十几个儿童消费品领域，形成了一个巨大的蓝猫产业群。然而由于早期缺乏商业规划，品牌力度意识不足，又在进行品牌商业开发的过程中对合资方考核监督力度不够，2004年先是3月成都糖酒交易会上出现了商标之争，11月又爆出蓝猫保健无保健批号违规生产被法院查封人去楼空的消息。在商标之争中由于蓝猫商标被他人抢先注册，三辰集团成了侵权方，失去了蓝猫商标在饮料行业的使用权，缩小了蓝猫商标的品牌授权范围，使三辰集团的利益受到巨大影响，而后来发生的蓝猫保健事件则直接影响了蓝猫品牌的美誉度。另外。我国动画形象商务拓展模式多采用先推出动画片树立品牌，在推出图书、VCD，最后品牌授权生产商品的模式。而现阶段我国动画制作成本约为每分钟1万元，所以上述模式的弱点在于资金投入量大、投资收益慢。动画形象商务拓展模式单一使成了不折不扣的烧钱行业，无形中提高了动漫业的门槛。其实动漫的发展模式有多种，如风靡世界的Kitty猫运用的发展模式，先通过生产印有形象的物品树立品牌，在发行相关音像制品和图书，最后进入游戏领域。
首先，由于以前对动画制作单位的管理只注重它的事业性质，忽视了经济实体性质，因此在管理过程中动画制作单位的任务仅是制作动画片，至于制作出的动画片能不能收回制作成本或者能不能赚钱等问题根本无需考虑。这种管理方式不但使制作机构了活力，使动画制作经费极其依赖上级拨款，更使动画事业陷入只投入不产出的恶性循环中。
第二，动画制作的分配机制也存在很大问题，动画事业具有文化属性和文学作品一样拥有版权，但我国动画由于主要是动画制作机构集体进行创作，动画制作的过程相对复杂，参与人数较多，所以以前动画的版权都属于制作机构参与动画制作的制作者没有版权，不能参与动画的再分配，这种分配制度不能调动动画制作者充分发挥主观能动性。
第三，大产业内部条块划分过细也是一个重要问题，动画与漫画、连环画等由不同的机构进行管理不仅造成了资源浪费，更使他们之间不能有效地取长补短形成联动的协作效益，无形中导致行业整体水平不高影响力较低。
经营的误区集中体现在对日本主流动画产业模式的套用了动画产业化经营的思维。在日本动画产业模式中，漫画是产业链下端，为动画改变提供素材，动画生产出来以后通过播映费、直接衍生品销售利润、授权衍生品等方式回收成本，动画公司是这一模式中的活动主体。不容否认这一经过其他国家历史的模式确有不少优点，然而我国动画想要遵循该模式实现产业振兴十分困难。
该模式的成功有两个重要条件，广泛的影响力范围和新奇有趣引人入胜塑造大量人物性格鲜明的动画剧本。影响的区域范围越大，意味着授权衍生品的授权、销售区域越大；塑造的人物形象越多、常用物品越多，意味着衍生产品的种类越多。目前，我国动画无论是播映范围还是剧本创作都无法满足该模式的要求。
由于我国动画制作单位缺乏市场运营经验，因而动画播映范围的大小对动画的影响力具有重要影响。为解决动画播映问题的频道，在搭建播映平台方面起了一定的积极作用，但出的一系列问题反映出依靠动画频道提高动画影响力不够现实。如频道的覆盖范围不够广，收购价格低，国产动画与进口动画的比例不能严格执行等。而且动画频道不能积极构建动画流通的海外渠道，没有成为帮助动画制作公司开拓海外市场的先锋。
转变动画管理的，除了注重动画的社会效益外，更要注意经济效益，用全局的眼光布局和发展动画产业，更新观念积极探索动画多元化盈利的方式，鼓励不同片种的发展，尽力解决动画流通的渠道，动画能够广泛的流通。
制作机构在动画产业化运营中居于主体地位，激发制作机构的活力对动画产业化至关重要。国有制作机构有多年的制作经验制作水平较高，致使市场化程度较低，所以要着重对国有制作机构进行企业化，提高动画机构的制作活力，树立效益意识以市场为导向，逐步改变动画以来拨款的现状，使其重视市场面向市场适应市场，在竞争中提高制作水平增强经营能力。民营动画制作公司大都有其他行业领域的企业家投资成立，动画制作经验不够丰富，因此对民营定画制作公司要鼓励扶持，尽力为其提供技术和政策方面的支持，坚定它们从事动画行业的信心。
完善的市场离不开法律制度政策的保障，动画产业化进程需要不断地根据实际情况制定新方针、新措施、新政策，改变制度法律层面上对动画发展的，尽量为动画发展提供支持，努力投资者的利益不受侵害。
动画的分配制度是经营层面应该大力的内容，中国动画长期以来发展缓慢的原因有很大程度受动画分配制度的影响，有许多动画、漫画创作者因为收入较少甚至入不敷出而转向电影、美术等行业。分配制度可以从根本上改变行业人才流失现象，提高动画的制作水平。可以尝试采用多样化的分配方式如给剧作、创意人员一定的股权或根据动画的市场兽医给与一定的励。这样有利于激励他们的创作热情，吸引优秀的创作人才，促进人才向动画领域流入，解决动画剧本少剧本质量不高创意平庸的难题。
整合优势资源组建动画集团是做大做强动画产业不可或缺的一步。经历了几年的市场洗礼，现在已有部分动画公司崭露头角，各地也尽力发展动画，可这些仅是动画产业中的一个方面，动画产业中的漫画、游戏等和动画不能实现较好的衔接，单个动画公司的制作能力也十分有限，因此有必要考虑整合部分动画公司，让它们又是互补提高效益，促进行业的整体繁荣，实现的跨，形成运作经营过程的全局观念，学会不同间的相互配合协作与利益再分配，也有利于开拓新的市场制作出针对不同受众群体特点的动画作品。
我国动画严重受资金制约，由于动画制作的资金不能靠播映费回收，动画衍生品是动画盈利的关键。在动画制作公司没有能力参与生产销售的情况下，动画衍生品的质量和销售状况几乎完全取决于生产企业。倘若生产企业销售不旺授权期满后不再与动画制作公司签约，动画制作公司的资金周转出现问题，动画制作将受到严重影响，这对于民营的动画公司而言影响更为巨大。那么，能不能找到一条适合中国民营动画的商业化道呢，营销的适时出现为解决这一问题提供了新的选择方案。
新世纪的商业竞争日益激烈，商品生产进入同质化，为了给自己的产品赋予更多的特点和附加值使其在竞争中处于优势地位，一些跨国集团率先开始了营销的尝试。形象突破了语言文字的障碍，更形象具体生动，而且可以根据企业要求进行创造，形象的性格可以认为设定，创作出的故事可以丰富完善形象的内涵，增强它的人性化特点，是营销更贴近人们的日常生活。同时，为营销创造的故事还能改编为动画出版发行，创造出商品以外的新价值。可口可乐公司就是较早开展营销并从中获利的公司之一。酷儿上市仅一年，其全国市场占有率已超过10%，仅次于“汇源”，排名第二（据20004年4月CCTV《经济半小时》“果汁饮料市场大战”节目公布数据）④虽然这仅是营销促进商品销售所创造的商业价值，但它以让我们看到了动画与商业结合产生的巨大效益和美好前景。
中国不乏想要进军动画业的企业，他们大都把动画和原经营业务分离开来，为动画而动画，忽视了动画与原业务结合的可能而错失商机。海尔集团是中国最早看清动画优势的企业，早在1998年投资2000万元拍摄成长达203集的系列动画《海尔兄弟》。由于将这部片子看作品牌宣传的一种手段，即使一些片子出口到美国，依旧不能弥补庞大的制作费用。加上岁主要人物像个刻画不够鲜明，动画为能承载企业的人文，仅仅是起了突出企业名称，扩大企业社会影响的作用。其实，当时海尔在进行动画制作之初就可以采用动画的形式对多元化扩张项目进行品牌整合，针对自己经营的产品设计动画其功情节，将产品融入动画之中，使动画成为企业长期发展战略中的重要环节，大力打造具有时代气息面向全球市场的精品动画，实现先文化输出后产品输出的策略，使企业的多元化扩张统一在强大的文化背景之上，用动画助销售，说不定可以改变今日非相关多元化扩张失利的状况。
这点对于投资中国动画制作的民营企业而言也有一定的借鉴意义。如投资制作了大型动画《天眼》的中南公司，他的老板的主营项目中有一项就是生产摩托车，他完全可以制作一部反映摩托车赛手生活的动画片，利用片子暗中对企业进行宣传，促进摩托车的销售，形成以销售养制作的新模式。
奇幻文学是20世纪兴起的一种文学，它的情节紧张内容奇特充满了魔幻色彩，非常适合与影视、动画、游戏相结合，创造出较高的附加值，因而在近些年发展迅猛。这点以英国表现得最为突出，由作家托尔金创作出的奇幻小说《魔戒三部曲》至今已被译成25种不同语言，全球销售量已经接近亿册，根据作品制作的三部影片的全球票房总收入金额更是超过27亿美元，根据作品制作的网络游戏也有所收获。风靡世界的哈利波特也是奇幻小说，自1997年推出第一本以来，热潮席卷全球获利颇丰。据美国《福布斯》网站近日报道，随着哈利波特系列小说、电影、DVD和其他衍生商品在全球的热卖，“哈利波特”俨然已成为一个世界品牌，而且这一品牌的估价已经突破10亿美元。⑤
21世纪是读图的时代，动画这一以图画为主的文学形式如果与具有经济效益的奇幻文学相结合必定会结出累累硕果，因此可以采用鼓励创作积极向上的奇幻剧本的方式发展我国的奇幻动画片，使动画搭上奇幻的快车道，用原创奇幻动画征服世界。