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项目管理体系是项目管理功能各要素集合,包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面内容.
继上期浅谈项目管理体系建设（上）后,这期我们专门针对项目管理规范、考核、项目管理信息平台等做一个系统分析.
一级文件管理方针,从总体上说明公司管理方针和指导原则,由决策层核准,如企业项目管理办法等.
笔者在两家企业主持绩效考核工作,同时,又负责公司项目管理.其中一家始终没能解决项目考核与绩效考核关系,项目考核方案出了6个版本之多,一直很难推行下去.而另一家由于好项目考核和绩效考核关系,得以顺利推行.
项目考核搞不好,与企业发展阶段、市场,项目管理水平,都有着关系,很难简单得归罪于某个人.
笔者曾在一家企业项目考核管理办法中这样定义项目考核项目考核是指从公司角度,对整个项目结束后所取得进行评估、对参与项目人员进行绩效考核,以此来确定项目金分配及相关人力资源政策一种管理方式.
当企业项目管理制度和规范建立后,为了加强项目管理执行和控制能力,企业一般会采用一些自动化流程、工具来对已有规范、流程和经验进行固化,以建立高效项目管理体系.
由于企业中几乎所有管理职能都会与项目管理相关,项目管理平台是针对项目组织过程中信息进行管理,与企业其它已有管理信息平台应相互配合.如用友软件、荣之联、神华集团,他们项目管理系统都和企业日常办公系统连接在一起.
从应用层面上来说,分为两个层次,第一个层级也称为项目层级,实现对单个项目进度、范围、时间、资源、成本、风险、文档、问题等管理,其中,WBS（工作分解结构）和进度计划往往是核心,有了统一管理平台,不仅有利于提高项目管理工作效率,还有利于收集、汇总各个项目信息,便于进行分析.单项目管理是项目管理平台基础,使用对象主要是项目经理项目组.
第二个层级也称为企业级,应用对象是部门经理以上级别管理者PMO人员.涉及到多项目之间资源协调、投资组合分析、成本、项目绩效管理等内容,其目使得管理者有能力根据项目整体状况,从企业管理角度进行统计、分析和预测,更好在各个管理领域中做出决策,并将这种决策结果作用于企业中各个项目.
第三次是从高级项目经理或PMO人员成长为项目管理专家,重要变化是从管理项目转向对项目管理研究,构建项目管理体系.（见图三）
造项目,管理负责办。项目管理工程硕士心, 附录一:一些优秀的项目管理工程硕士论文题目,1建设工程项目投资控制内部审计方法研究,2电力投资项目经济评价系统的设计与开发,3某发电厂建设项。
项目管理工程硕士心, 附录一:一些优秀的项目管理工程硕士论文题目,1建设工程项目投资控制内部审计方法研究,2电力投资项目经济评价系统的设计与开发,3某发电厂建设项目委托管理研。
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国家重点建设项目档案管理国家重点建设项目档案管理,登记办法,?,?第一条为了做好国家重点建设项目档案工作,确保重点建设项目档案的完整,准确,系统和有效利用,根据《中华人民。
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造项目,管理负责办。工程建设项目管理方向法考试工程造价(本)所有实践课程物流管理(本)所有实践课程工程造价(专)所有实践课程艺术设计(本)毕业论文2016年12月上旬。空分工程项。
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五)强化制度建设和政策创新,深刻把握管理转。项目管理工程硕士心, 附录一:一些优秀的项目管理工程硕士论文题目,1建设工程项目投资控制内部审计方法研究,2电力投资项目经济评价系。
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