陈相贵近况
医院手术室护理工作的好坏不仅影响护理工作的全过程，而且直接影响手术的顺利进行。因此有效管理是提高护理质量和树立专业形象的关键。我院通过制定手术室护理流程的内容及其对策，体现了以人为本的护理，提高了手术室管理质量，现总结如下。
1 组织管理我院通过计划、组织、指挥、协调、控制的职能，采用美国的法约尔管理方法，有年、季、月、周计划。
明确分工，协调好护患之间和同事之间的关系，控制对检验工作是否与制定计划相一致，及时发现和纠正偏差。要求做到的管理者必须做到，长以身作则，在工作中做到人性化管理，有布置、有措施、有检查、有总结。
2 工作管理为了提高护理质量与工作效率，首先要加强手术室的程序化管理，制定出一套完整的确实有效的规章制度。认真做好术前、术中、术后的核对工作，并记录在手术护理记录单，我院自2002年9月份根据卫生部的要求，凡住院的手术患者均有手术护理记录与病历保存归档，护理部不定期的检查记录的完整性，几年来未出现因核对不清而影响手术安全的现象。做到工作管理程序化，有章可循，有据可查，责任到人，按责上岗。几年来未出现因核对不清而影响手术安全的现象。
3质量管理质量管理工作是最重要的一环。它是医疗护理质量提高的关键。制定持续质量改进计划，科室成立质控小组，长为组长，副长为副组长，3人，每月有检查有记录。
3.1术前访视为了手术的预期效果，必须做好术前访视，巡回在术前一天去病房访视，会见患者先问好，作介绍，再详细了解患者姓名、性别、年龄、病区、床号、住院号、术前诊断、拟手术方式、麻醉方式、化验结果、了解病情和手术部位及过敏史，并做好心理护理，解除其紧张心理，建立良好的护患关系，使患者有较好的心态配合手术治疗。
3.2严格掌握无菌技术操作管理在手术过程中，如手术器械必须高压灭菌和过氧化氢等离子灭菌，备好足够的手术用物，每月监测空气、物品的细菌培养，以利分析无菌技术管理。
3.3业务技术管理每月组织业务学习2次以上，学习内容如复杂手术配合，重危病人抢救，新仪器的使用及掌握要点等。同时采用长早会提问，设工作质量记录本等，每日记录，月底统计，要求新认真做好工作笔记，加强业务学习，提高了工作效率，让有更好的满足患者的需求的概念。熟练掌握手术配合工作，长不定时抽查，评定成绩与年终考核挂钩。
3.4专科配合效果好根据的年资、能力大小、个人特长进行科学分工、合理安排，如进行心脏手术、体外循环、腹腔镜、激光、骨科等手术、仪器操作要求精确、熟练，对不同的专科进行相对固定配合。这样既促进专科配合，又促进专业性管理，同时亦取得各科手术医生的满意。
3.5标本管理标本是疾病诊断的依据。因此我科对标本管理进行把关，凡手术结束的标本均由巡回放入标本袋，记录好姓名、住院号、科室、床号及标本名称等，由手术室护工亲自送病理科，并做好标本的双签名工作。
4 设备管理设备管理是现代医院管理的一项重要工作。随着医学科学的发展，手术日益创新，手术设备日益新颖，且种类较多。据统计，手术室各类物品达数千种，必须要有一套完整的物品管理制度和操作手册，才能各类手术仪器完整性。我科设器械一名，负责器械的供应和次日特殊器械的挑选，与设备科联系仪器维修和保养工作。器械物品定位、定点放置，贵重仪器每日清点并，如C臂机、显微镜、进口电刀、各类内窥、钬激光、低温等离子消毒机等，使用后要登记，值班者每天。备用器械用后清洗消毒烤干上油。好各类仪器，防止遗漏，避免损伤，延长使用时间是设备管理好坏的关键。
5 管理手术室的清洁卫生必须放在重要地位。我们制定严格的卫生制度。每天对手术室进行湿式扫、抹和整理。每周五下午彻底搞卫生，并进行细菌学的监测;对参观人员制定入室制度，控制人员流动，减少空气污染。避免交叉感染和院内感染的发生;保持室内安静、整洁，为医护人员和患者创造一个轻松和谐的，减少患者手术的心理恐惧。使手术室的适合现代手术间的要求。
总之，做好手术室护理流程管理主要是做到组织管理程序化、工作管理制、技术管理正规化、设备管理科学化、标本管理严格化、管理洁净化，达到洁净、整齐、无菌、安静、严肃的工作氛围。从而不断提升医疗水平，提高手术室管理质量。
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