2：弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。
C：确定成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本。
1：增量预算传统的预算方法，又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，很少考虑某项费用是否必须发生，获预算的数额是否正确。
2：零基预算不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的轻重缓急，每项费用进行成本-效益分析和评定等级，确定其开支的必要性、合和优先顺序，并根据企业的资金可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。
主要内容是销售预算过分析企业过去的销售情况，目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平
2：过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比，可以发现企业财务状况发生的变化，从而进行事前控制
局限性：1：只能帮助企业控制那些可以用货币计量的活动，不能对那些不能计量的企业文化、企业形象的改善加以重视
4：对于项目预算和部门预算一般了费用的支出，使得主管在活动中精打细算，不可超支，因此不能做任何想做的事情。
(一)财务比率1：流动比率企业流动资产和流动负责的比率。反映了企业流动负责的能力
2：负责比率企业负责总额和资产总额的比率。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系
3：盈利比率企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度。主要包括：销售利润率 、资金利润率
1：库存周转率销售总额与库存平均价值的比例关系。反映了与销售收入相比库存数量是否合理。
2：固定资产周转率销售总额与固定资产之比。反映了单位固定资产能够提供的销售收入，表明了企业固定资产的利用程度。
3：销售收入与销售费用的比率。表明单位销售费用能够实现的销售收入，反映了企业营销活动的效率。
审计反映资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定、以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据
(一) 外部审计由外部机构选派的审计人员对企业的财务报表及其反映的财务状况进行的评估。外部审计实际上是对企业内部虚假、行为的一个重要而系统的检查
(二) 内部审计是由企业内部的机构或由财务部门的专职人员来地进行地，内部审计兼有许多外部审计地目的。
(三)管理审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行系统地评价和鉴定地方法。通常聘用外部地专家来进行。
三：损益控制根据企业或企业中地核算部门地损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制地方法。
用二手资料对企业运行状况进行分析，衡量实际绩效并采取相应的纠偏措施。
成本对象指需要对其进行成本计量和分配的项目，如：产品、顾客、部门等。
可以不断地降低企业经营成本，是提高企业竞争力从而提高企业经济效益地最直接有效的手段。
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