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摘 要,在电力企业供应链管理中问题,主要是供应链管理意识薄弱,缺乏有效信息传递平台,企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等.提升电力企业供应链市场竞争力,要建立一个环环相扣供应链,使电力企业能在一个整体供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业分散生产计划纳入整个供应链计划中,实现资源和信息共享.措施主要包括明确电网企业核心地位,电力企业供应链企业间信任度管理,建立有效信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才培养等方面.
关 键 词电力企业;供应链管理;问题;
中图分类号F420文献标识码B
电力是现代社会中不可缺少生产要素.它是人类社会文明程度发展到一定阶段重要标志,同时也是衡量一国经济发展状况标尺.随着市场经济发展及电力市场深入,电力企业加强供应链管理已经其提高竞争实力不可或缺.
供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商,最终用户网络.它是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流控制,完成从采购原材料,到制成中间产品最终产品,由销售网络把产品送到消费者手中网链结构.为了使整个供应链系统成本最小而把供应商、制造商、分销商、零售商等有效地组织在一起来进行产品制造、运输、分销及销售管理方称之为供应链管理.
与其他工业产品相比,电能生产、输送、分配和使用有明显特点,即电能生产、传输及消费几乎同时进行,因为发电设备任何时刻生产电能与消耗电能相平衡.为了用户安全、经济、优质电能,电力系统在发电、输电、变电、配电和用电等各个环节和层次还相应信息与控制系统,对电能生产过程进行测量、调节、控制、、通信和调度.因而与普通商品市场相比,电力市场较强协作性和计划性.电力系统是一个相互紧密联系、不可分割整体,这个系统中任一行为,均将对电力系统较大影响.所以要求电力市场中电力生产和传输计划性.同时由于电能难以储存,这求电力系统要求随时供需平衡.因而电力市场中供应商之间以及供应上与用户之间相互协调非常重要.电力市场这些特点要求电力企业做好供应链管理,特别是在电力体制后,更需要高效率供电量管理来降低企业成本,减少资源浪费,提高企业效益.
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电力企业类有关论文范文集0340;员工凤毛麟角.虽然国内高校都开设了物流专业,每年也培养不少学生,但能够胜任供应链管理系统设计、规划,供应链协调、管理高端人才很少;同时,国内经过供应链管理专业培训、具备专业资质供应链管理人才更是少之又少.,电力企业供应链管理是一种跨行业、跨部门管理方法,它涉及诸多领域知识和技术,要求管理人员不仅面对物流或采购等单一环节,还精通供应链管理理论、方法、手段,在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送等方面具备全方位知识和经验.简而言之,供应链管理强调是复合型知识和技能结构.因而人才培养难度也较大,使得目前我国电力企业供应链管理人才十分匮乏.
提升电力企业供应链市场竞争力,要建立一个环环相扣供应链,使电力企业能在一个整体供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业分散生产计划纳入整个供应链计划中,实现资源和信息共享.要这一点,电力企业可从如下几个方面着手
一是明确电网企业核心地位.电力企业供应链需要有一个核心企业,其他传统企业在供应链中处于从属地位.任何电力企业都不可能包揽供应链所有环节,根据优势来确定和相关发展战略,进一步明确主业,确定核心竞争力.
二是电力企业供应链企业间信任度管理.虽然在电力企业供应链上往往一个核心企业起主导作用,但电力企业供应链上企业合作应该遵循双赢关系.电力企业供应链上核心企业应该和网链上其他电力企业处于一种平等关系,每个电力企业之间都应该建立一种相互信任关系.
三是建立有效信息传递平台,使得电力企业供应链上信息与信息连接无缝化、实时化、透明化、跳跃化、网络化,改善电力企业库存管理状况,能够在供应链异常情况下为相关人员提供有效预警和智能信息,实现对电力市场需求作出快速响应.
四是加强电力企业供应链管理人才培养.针对我国供应链管理理论和实践起步较晚,我国电力企业应组织和参加各种供应链管理研讨会,在更新观念同时,学习发达国家先进供应链管理技术和方法.同时与有关机构合作,加强电力企业供应链管理人才培训,提高从业人员专业知识和供应链管理水平.
参考文献
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责任编辑潘
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