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关于电力企业方面本科毕业论文范文与电力企业的生产计划管理相关论文范文文献

※发布时间:2016-10-1 21:31:11   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  摘要,随着我国电力需求不断上升,提升电力企业生产计划管理水平,确保电力供应重要性日益凸显.本文结合笔者工作实践,进行了电力企业生产计划管理概述,分析了我国目前电力企业生产计划管理水平和薄弱环节,并提出了相关改进措施.

  关键词电力企业;生产计划;管理

  引言

  ,随着我国建设坚强智能电网不断发展,电网规模日益扩大,电力市场蓬勃发展,保障电力供应任务日益繁重,在此背景下,对电力企业生产中各个环节进行有效计划和管理重要性日益突出.

  对技术密集和资金密集为特点电力企业来说,进行合理生产计划管理对电力设备维护、电力保障供应有着重要作用.生产计划是指结合企业实际情况,均衡安排和计划生产各个环节,以更好保障库存周转率、提升劳动生产率、提升客户服务水平.

  对电力企业来说,生产计划根据周期,一般分为年度和月度两种,根据年度和月度计划总体框架可以再细分到周计

  关于电力企业方面论文范文文献划和日计划,为电力生产提供明细计划和要求.

  电力企业生产计划一般包括以下几个内容

  (1)生产大修和技改

  生产大修和技改包括电力一次设备和二次设备维护、检修等计划.大修和技改区别在于大修项目完成后,不能列入资产,而技改可以列入资产.

  电力一次设备众多,包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等,一次设备正常运行是保障电网安全供应重要条件,电力生产计划主要包括设备清洁、安装、调试、维护和技术改造等.

  电力二次设备主要是继电保护和安全自动装置,相关系统还包括变电站综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等.电力二次设备相关系统选择、正确、迅速动作是保障电网安全稳定运行重要途径.所以,电力企业生产计划管理对电力二次设备安排安装、调试和维护过程,并定时进行检查和缺陷维护.

  (2)运行维护和安措

  电力企业运行维护和安措主要针对电力安全运行策略措施评价和实施计划.电力生产始终将安全放在第一位,电力安全主要包括事故缺陷、安全性措施评价和实施、重故反措和技术改造,以及组织安全检查,进行缺陷和隐患整改等.

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  融入市场竞争过程中,电力企业也面临着生产计划管理水平参差不齐问题.一方面,有些电力企业还着生产计划完成不均衡、生产计划与实际执行不协调、企业间管理水平差距较大等问题.另一方面,有些电力企业在体制改革中,经过减员增效,用工水平降低,生产计划管理人员素质和知识水平有待进一步提高,服务质量有待提升.,生产计划管理与实际情况联系性也有待加强.对电力企业来说,为规范输配电设备定检、消缺、技改等工作流程,生产计划管理应与实际现场相结合,避免出现脱节现象,而目前很多电力企业生产计划还与实际现场情况有一定差异,或未能根据现场情况变化而调整.

  推进从粗放型向集约型方式转型电力行业一定特殊性,受到长期垄断体制影响,我国电力企业在转型过程中,如何针对电力行业特点,建立高效、科学生产计划管理体制,是转型期电力行业面临问题.

  建立生产计划精细化管理,对生产计划每个项目从项目下达后每个时间节点、完成情况、资金使用情况、计划完成时间和结算等都进行跟踪管理,建设项目全过程管理系统.围绕国家电网公司三集五大建设需求和电力企业生产管理特点,建立包含生产质量管理、环境管理和安全生产管理在内生产计划管理体系.

  提升生产计划整体管理水平计算机信息技术和网络通讯技术发展,为电力企业生产计划管理水平提升提供了新途径和方法.随着智能电网大发展,电子化办公和自动化、网络化手段使用有利于提升电力生产基础管理水平提高,以利于实现生产管理信息化和标准化,提升电力企业生产计划管理水平.,还应提升生产计划看现场水平,从环境、设备、人员、管理、工作内容等方面,来明确生产技术部、安全监察部、电力营销部、物资供应部、调度、输电、变电等相关单位和部门职责,以确保生产计划管理与现场相关性和指导作用,并进行跟进和调整.

  结语

  电力企业生产计划最终目是优化资源配置、保障电力供应,严格企业年度发电量计划进行调度,新时期下,进一步优化生产计划管理,确保电力送、用得上、用得好.

  参考文献

  1张靓熠.浅议提高电网公司企业生产计划管理水平J.电源技术应用,2013,2.

  2常青.浅谈电力企业生产计划管理问题及优化对策J.民营科技,2011,5.

  3杨峰.电力企业生产管理系统设计与实现D.2012,山东大学硕士论文.

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