管理：管好就有理_企业管理_经管营销_专业资料。管理：管好就有理--明阳天下拓展 作好企业是立功，出书是立言。有的成功的商业不愿写书， 是因为怕泄露，也怕不能继续成功。在他们看来，发财都是闷声 发的；一出声，财运不知为何就没了。 很多首富
管理：管好就有理--明阳天下拓展 作好企业是立功，出书是立言。有的成功的商业不愿写书， 是因为怕泄露，也怕不能继续成功。在他们看来，发财都是闷声 发的；一出声，财运不知为何就没了。 很多首富都是上市以后，才为所知，比如魏建军、黄光裕、 陈天桥、 李彦宏、 施正荣等等。 他们仰靠在大班椅上， 对于采访， 能躲就躲。黄光裕露面中央台《对话》，当着天下人说，之所以来就 是因为不花钱就可以做广告。这位汕弟在商言商，以朴实而得到 认可。 《中国人的管理逻辑》作者是一位自称失败的人，因为他开了几 家企业最后都无以为继，是个失败的小企业主。有的军人不成功就成 仁，而商人则不必，不成功还可立言。有失败经历比没有经历强，因 为中国人就是一群强调实用的人。不因人废言，说明国人素质有了提 高。 成功的经验往往难以复制，而失败的教训则发人深醒，进而使自 己免于重蹈覆辙。楚汉相争，最终以刘邦坐了天下而告终；但自刎乌 江的项羽，似乎更有英雄气和镜子的作用。李清照就“至今思项羽， 不肯过江东。”而没说“思刘邦”。 其实，管理人还是管理组织，这是一个争论不休的大问题，谁都 难以作一个。在《中国人的管理逻辑》中，作者从六个方面来论 述这个问题，果然有些胆量。事实上，只要是能够带来长期利润，能 够基业常青，都可以算作好的管理。管理和创作一样，是不应该有禁 区的。不同的时期、不同的，需要有不同的侧重。有经验的企业 家从不偏废， 不管软的硬的， 两手都得抓， 一直让自己放心为止。 李嘉诚的清洁人员不小心打碎了昂贵的古董，李并没有处罚他； 而一位部门经理多报销了几百块钱， 李就了他， 这是典型的管人。 李嘉诚对组织的管理应该也是一流的，否则，李氏商业帝国不会有那 么多加盟。到目前为止，还没有人说李嘉诚不懂管理。 沃尔沃中国区总裁吴瑜章，执掌的是跨国公司。他老跟员工说， 本公司里，员工最不能提的事就是辛苦两个字，一说，就卷铺盖卷走 人吧。这也是管人。当然，吴瑜章也强调团队―接近组织：“我们团 队的人做的任何的错都是我吴瑜章的，要抽冲着我来，对上全部 是我的错。”也是用管人的方式来管团队，因为：“这样的话你的团 队才能放心地、大胆地做事情。”这种管理也不能说不对，至少沃尔 沃还是当今市场的霸主。 当然，这些都是高层次的管理。对于中小企业来说，明白了只会 管人不会管组织的弊端，确实能够提升管理的档次。作者苦口婆心， 论述深沉，指出了他们的软肋。 钟情组织管理的商业不在少数，比如地产商田汉，自己的舅 舅因不服从项目经理的管理动了手，田汉就了他。田汉没有错， 但那年春节，田汉就进不了外婆的。单纯的组织管理不能保治百 病，如果两者兼而有之，杂王霸而用之，就会无往而不利。
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