3月6日下午，创服工场创业主题分享沙龙之“初创企业如何做好团队管理”在厦门成功举办。创服工场特聘创业导师陈选灿为本次活动做主题分享，并与现场嘉宾面对面交流经验，共话团队管理之道。
对于许多初创公司而言， 管理员工始终是个棘手的问题。由于自身的管理经验有限，加之员工的知识水平不一、地域文化各异等，员工在企业管理和管理方式的接受能力上呈现较大的差异，如何建立行之有效的企业内部管理制度，成为许多初创公司迫切解决的问题。
作为连续创业者、拥有丰富企业管理经验的陈选灿，对于团队管理的重要性和管理难度之大深有感触。他表示，规范管理并不是意味着企业必须要有一大套繁文缛节的规章制度，任何管理的目标一定是为了让企业的运营更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，初创企业的管理体制要尽量讲究简单和务实，能够真正为企业发展所用，但这需要一个循序渐进的过程。
首先，从团队领导者自身来讲，领导管理者应注重严于律己，树立自身威信，并以身作则，以领导魅力带动、影响团队。优秀的管理者不仅会向团队输出优秀的业务技巧，同时还要传递积极乐观的正能量。
其次，和谐融洽的上下级关系是提高管理效率的润滑剂。一般来说，初创企业的团队还处于军心不稳的状态，团队管理者需要摆正自己的心态，注意保持与下属的充分沟通;同时，要善于发现员工的闪光点、长处，合理地选拔、使用人才。
再者，初创企业应根据企业自身实际情况建立相对透明公平的管理机制，制定出合理规范的考勤制度、惩条例、薪资方案、晋升方案等，并辅以和谐的文化氛围，如此才能有序、高效管理企业。
“想工对企业产生认同感、归属感，企业文化不可或缺。企业文化的建设应该同样作为创业公司重点建设的一环。”陈选灿特别提到，像大家所熟知的华为、阿里等大企业都有自己非常独特的企业文化，只有让企业文化扎根于员工心中，才能形成强大的团队凝聚力，帮助初创企业快速成长。
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