目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。
任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第一个杀他。
不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。
最后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字的最后一句。
大家应该都听过乔布斯对于“只招一流人才”的论述，这个道理人人都懂。一流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。
“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。
人力资源是服务一个公司或者一个行业，每个人会根据性格做出不同的选择，他们是最直接管理员工的人，但走在顶层的只有一小部分人。
这次小编为大家整理了通往HR顶层的升职线，及每个阶段需要具备的能力和要学习的知识，让我们看看HR中那些少数人是如何脱颖而出的，希望可以帮助到各位HR宝宝~
一般企业HR职业晋升有五个级别的发展空间，助理、专员、主管、经理、总监，如果你们企业够大、部门够多、分工够细，那么你离人力资源总监的还有很多要走。
时代华商商学院“人力资源总监班”是华南地区最早开设的人力资源专业管理类高级班。自09年创办以来，一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定，为华南地区500多家企业培养和输送了6百多位人力资源高端人才。
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华商MBA同学会性质为中山大学高等继续教育学院工商管理班自愿组成的联合性、非营利性组织。接受中山大学高等继续教育学院指导和监督管理，由同学自发自治、管理、运作的学生组织。
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