】分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位多多包涵，多多，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位。把团队中的当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
要每一个OP明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取满足自己私人.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和之间是要有人性化的，正管理要切身站在的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让感到这个团队是温暖的是充满活力的。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和形成良好的沟通，要培养好工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的一个最好的解决问题的方法。
把上级领导的任务,思想和传达给每一位自己的，同时也要把下面的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不间也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，完成团队的目标。
作为正管理要积极的化解团队之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。9,积极的发觉团队的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部，正管理必须运用各种激励方法对团队进行适时的激励，鼓励和激发团队的积极性、主性，充分发挥团队的创造力。
随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队分担责任，使团队更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足依据在线时间组成小组，积极的把下放到团队的每个身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了正管理对团队的信任，也给团队学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队各自的作用。每个人都有实现价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现价值的团队的成功.
团队凝聚力是无形的力量，是将一个团队的紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队自觉的内心动力，来自于共识的
价值观，是团队的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是的，在不同阶段都会有新加入，高团队凝聚力会让团队在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧！！！
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