2016年已经过去了，在新的一年已经过去1/3。随着绩效压力的进一步加剧，我们经常听到企业的呼声:我们需要建立责任制、我们需要提升业绩。而他们真正的意思通常是:我们需工更努力工作以实现目标。实现目标固然重要，但它局限了强大的领导力要务。
然而极度专注于实现预期，只能在短期内有效，保持高水平绩效需要领导者有效平衡What与How。同样重要的是，应该让员工承担这两项的责任。忽忽又是一年开始，领导者们在盘点全年绩效时，可谓是几家欢喜几家愁。
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然而极度专注于实现预期，只能在短期内有效，保持高水平绩效需要领导者有效平衡What与How。同样重要的是，应该让员工承担这两项的责任。忽忽又是一年开始，领导者们在盘点全年绩效时，可谓是几家欢喜几家愁。
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