很多人乐此不彼地讨论管理者和领导者的区别，其实两者之间没有鸿沟，管理者也必须是领导者。管理学大师亨利.明茨伯格说过：“没有领导才能的管理者令人泄气，不懂管理的领导者无法掌握情况，然而人们总是徘徊在这种的中。”这种人为地刻意地管理者和领导者区别是完全不合理的，更现实的说法应该是帮助企业了解他们的管理者可以且应当成为怎样的领导者。
每个人都能发挥领导作用，只是不同层面或范畴的特定行为：具有个人贡献的领导者（领导自己）、在团队中引导他人的领导者（领导他人），带领一个组织/团队执行任务（领导群体）。我们需要的并不是一个新的头衔，而是一种新的思维方式，一种领导者的思维方式。
“从前方跟随”，就是“我能做些什么来帮助员工最有效、最投入地工作。”而不是“我怎样才能最大限度地使用员工。”换句话说，在未来的工作中，管理者的目标是移除员工行进道上的障碍，帮助他们取得成功，同时赋予员工恰当的，以调动他们的积极性，提高他们的工作效率。今后，应当是管理者让员工开心，而不是由员工来取悦管理者，懂得“从前方跟随”的管理者认识到这个事实并对此采取了行动。
设定一个管理情境，理解这两种方式的不同。情境：你是一名项目经理，目前正在推进一项新举措。你需要组建一个团队并制定一个战略和相应的计划，这样才能得到的批准，从而获取所需的资源。
传统的方法是：与团队商定可交付和交付期限，最好再设定一个合理的期望，接下来，把所有实施工作交给员工。换句话说，管理者分配任务和执行任务的员工，希望数周后，员工能交出。
“从前方跟随”的方法：首先，心中已经有了几个适合加入项目团队的人选；第二，向他的同级透露新项目信息，请求他们为项目团队提供支持，；第三，下放给员工适当的，员工可以自行决定与项目有关的事宜，而不必总是征得同意；第四，利用协作平台等技术，积极跟进项目的进展情况，并与员工适时沟通。
未来的管理者在技术上不能落伍。拥有和了解技术并不意味着管理者必须知道如何写代码。管理者不要成为IT类的专家。但是，由于技术瞬息万变，因此，跟上发展趋势、了解技术前景以及它对工作世界的影响对管理者来说直观重要。
跟上最新技术发展趋势是一件相当简单和容易的事。你可以参加行业会议和活动、阅读书籍和专业博客。
管理者常常需要公开声明或表示他们对某个项目或计划的支持，他们可以开个会，甚至可以在内部通讯中表明态度。通常情况下，他们的“支持”只意味着批准预算，然后做出一些“表述”，在未来的工作中，共享、协作、的沟通以及支持必须深入。
例如协作平台。如果管理者都不用，员工为什么使用？管理者要让员工感受到他们的“存在”。这不需要花费管理者太多的时间和精力，做好示范，以身作则是影响力基本要素。
大多数人认为弱点就是缺点，管理者最不想承认的就是自己的脆弱。很多人一生都在学习如何变得强大。但事实是，脆弱是人的天性，正是脆弱使我们彼此关联，在工作下尤其如此。
管理者要解放自己，卸下伪装，这是有助于建设高效团队，越来越多的会效仿，接受自己的弱点，真正享受工作并变得乐于分享，同时会提升创新能力，员工更愿意贡献更多的想法。
企业是建立在关系上的，无论是与员工的关系还是客户的关系，如果你不敢示弱或表达情绪，你永远无法与任何员工或客户建立真正意义上的关系。
“我们并不比我们的员工优秀”，未来的管理者应当推崇集体智慧，充分利用团队或整个公司的才智、经验、思想和知识。管理者不能再囤积信息和控制沟通渠道，而是应该分享信息并挖掘集体智慧、管理者必须确保员工能够相互联系，获取必要的信息，从而能够随时、随地、在任何设备上完成工作。
做一个“点火器”意味着要了解工作是如何完成的，挑战相关的假设和观念，并想出一些新颖的、更有效的、更好的做法。而要做到这些，不断试验和尝试是唯一的做法。
克服那种遵循流程和固有的成功案例。管理者可以有预设的方法和流程，但又一天，这些方法不合适时，就需要敢于拿出新的思和方法，大胆尝试。
认可不需要等待，它应该实时发生。直接和员工说:”干得好”。调研报告显示：只有20%的员工能够每月或者每二周得到一次表扬。
并非所有的反馈都必须是积极的，实时反馈可以有很多形式，包括建设性的、工作中的感受、当前的任务、所分享的内容，或者可能面临的问题。可以设置一些表情，员工可以点击这些表情，表达他们当天的感受，让公司或团队获得实时反馈。
未来的管理者必须有边界意识。在未来的工作中，人与人总是保持连通状态，这可能会带来一些隐患。管理者要这种边界。工作和生活的边界。”随时连通”并不意味着“随时有空”。无休止地加班是让你耗尽精力、怨恨工作和同事的最快的方法，无法断开连接可能导致一系列的工作和生活上的问题。
管理者和员工应当共同设定切合实际的期望，越早越好，如果有一方觉得“不公平”，那或许是因为员工并不适合当前的职位，或者员工的工作量超出合理的范围，管理者对员工寄予了不切实际的期望。
管理者需要关注的第二种边界是空间。权威调研报告显示：47%的人在社交上收到的好友请求感到不自在；33%的不愿意与同事成为“好友”；40%的人收到下属的好友邀请感到不自在；
这显然是一个个人的选择，只是在互联网的时代，我们需要认识到这个问题的存在。能区分这样的空间是有利的。
在一个充满活力和快速变化的世界中，企业根本无力承担员工的期望和需求与管理者的领导方式格格不入所导致的后果。这意味着管理者必须了解未来员工的工作方式的趋势，以及有关未来工作的新的现实。未来的管理者认识到“大势所趋”，只有改变，才能适应未来。
今后，管理者和领导者的职责不再是控制员工，而是服务员工；他们将赋予员工更多的，不会在事事过问，管理者将把员工视为组织最宝贵的资产，而不是齿轮。他们重视员工的意见、想法、和愿望，为员工扫除障碍，帮助员工取得成功。
提倡灵活的工作，他们希望员工快乐并对自己的工作负责。未来的管理者要不断挑战常规，他们是“点火器”，帮助员工完成工作”。返回搜狐，查看更多
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