搞企业管理这么多年了，总有些管理的经验方法，今天给大家分享一下中小制造企业管理诊断的具体方法，好学、简单、易用，要想搞好管理工作做好一下内容应该是没啥问题的。
3、文件的输入输出工作流程控制，工艺流程、FMEA、控制计划及作业指导书SOP、OPL，查看上述文件是否健全，明确，推进完善
7.1、过程文件（进货、过程、成品等）确定图纸、技术规范、标准，包装、运输及测试要求等各环节质量标准规范是否健全和明确，推进完善
2、产品审核及交付反馈数据记录，对日常的产品审核和过程审核及交付反馈情况进行查验，发现问题解决问题
3、利用各种工具方法对数据进行周度、月度的统计分析，对数据的利用情况进行检查，纠正和导入工具分析方法，高效利用数据分析改机
2、评估质量人员的质量检验和管理控制能力，确定现有人员的能力满足工作需要的程度，确定是否加强培训和考核