微信文章趣玩微信号文章唧唧堂微信文章唧唧堂：SMJ战略管理2018年第三期论文摘要
从二十五年前两个有影响的战略过程（Chakravarthy & Doz, 1992; Pettigrew, 1992）发表在战略管理的特别刊后，距今已经发生了很多改变。组织面对的现实世界改变了，市场实现了全球化，同时由于新技术的出现，特别是数字化，市场中出现了很多难以想象的机会。与此同时，大量的研究也在持续性地推进，特别是一种新的研究过程，在社会科学中转向实践理论，并开发出了新的创新模式。本期有关战略过程与实践的特刊主要关注的就是这些变化。
本文对战略过程与战略实践的研究进行了综述，将相关文献进行了梳理和总结，作者提出从1992年至2016年间战略过程研究的主题分别是：战略决策制定与决策过程，行为者（包括CEO、高管团队、董事会、中层管理、风险管理者、团队领导及其他员工），认知（包括注意力、动态行为与情绪），战略革新与能力的演化、战略计划、控制系统和其他正式过程的配置，组织成为战略自主生态中主动选择演变的角色，以及战略问题管理等。
有关战略实践的研究大致有五类，分别是：战略决策中的社会与组织实践，实践者的角色与身份，意会、论述与叙述，社会物质与战略工具，以及战略工作中的与关键。作者从三个方面来研究两类传统研究的关系：互补、关键与整合，并开发了理解战略过程与实践的组合框架，号召未来的研究应更加关注：时间性、活动者与代理 、认知与情绪、材料与工具、结构与系统，以及语言与意义等方面。
尽管有一些区别，战略过程与战略实践方面的学者共同关注一个大体相似的现象：如何战略。其同的挑战是需要连接微观的过程与实践组织层面的结果，为了使其研究在管理上相关。本文是一篇方的文章，作者探索和评价了研究这一挑战的不同方法。通过利用定性过程与实践研究的语料库，作者发展和阐明了三种微观与宏观连接的战略视角：关联、连续和实体化。作者讨论了不同连接战略的优势与弱势，并为互补、联合和发展提出机会。文章反应了战略过程与战略实践有区别但互补的代表研究，以理解微观过程如何影响宏观结果。
战略过程与战略实践研究之间的关系长期处于争论中，即使这两个研究传统的核心都是战略。战略过程研究从本质上关注的是选择过程（即战略决策制定）和实现过程（即战略变革）。同时，时间和历史在战略过程研究中扮演着重要的角色，特别关注行为与，强调战略、问题和行为序列。战略实践研究是从社会学视角研究战略，关注如何做事，谁来做事，强调战略实践者每日的工作，以及使用的工具和方法。本文探索战略过程研究与战略实践研究两种方法的交互，并开发一种稳健的、系统的和整合的模型以追踪战略内容，该模型由三个阶段构成，全面呈现了操作化的六个特征，作者还介绍了该模型如何用于研究非计划与暂时战略的特殊案例。
CEO接替是高管团队演化中的重要事件，大量的研究指出新上任的CEO会改变高管团队和定位，CEO通过这种变化旨在实现战略目标所需的新视角、新技术和新的支持。然而，鲜有关于高管团队变更的实际过程的研究，具体来说，新上任的CEO如何处理高管团队变更的潜在约束（例如，现任高管有强大的情况），以及新任CEO如何与过渡时期各自为政的高管团队合作。本文系统的研究了建立高管团队的驱动因素、条件以及动态情境，依照Jones和Cannella（2011）的定义，将高管团队分为CEO和其他高级管理人员两类，并将新任CEO建立的直接合作团队称为战略领导集体。
基于比较案例研究，作者认为，由于CEO面临高管团队变更的种种，战略领导集体的定位最初倾向与不同于过去的高管团队，在一些案例中还出现了高管团队的小群体。作者还发现，战略领导集体与高管团队间的差异会引发两个团体的趋同过程，最终形成高管团队变革条件的减少和CEO需求的改变。
战略实践领域中有关战略过程中的研究正在兴起，Burgelman（2002）称之为“战略”。当前企业越来越多的举行大规模活动进行说明和，并调动内外部对其战略的支持。结果，战略学家投入越来越多的时间准备战略沟通，这种沟通公司战略的惯常方式已经通过实践形成。其中一种重要的战略沟通方式是主题。本文主要关注主题是如何成为一种战略沟通方式的。作者通过对苹果公司主题的视频数据进行语料分析，关注主题者如何通过与肢体动作之间的紧密相互作用构造和控制战略的概念。作者认为，主题和其他类型的公开并不能简单的照本宣科，而需要管理者亲自排演和训练，以提高战略沟通的效率。
近年来，理解战略实践的热度与日俱增，人们试图解释“在战略制定、计划和实施的时候究竟发生了什么”。在这个领域内，对于试图影响进行中的转型的接受情况的战略制定者来说，描述转型是一项重要而的实践活动。组织叙述是指围绕着特殊的主题，整理即时的、有意义的组织事件与行为的故事汇总，这种叙述是对组织过去和现在的总结，也是对未来的预想。因此，叙述的结构会影响对过程的解释，例如战略变革。
本文的研究问题是：战略制定者是否以及如何构建对转型稳定且有吸引力的描述方式。作者重点分析了一位著名的战略制定者Alberto Alessi如何通过策划不同的叙述，帮助组织（Alessis）在过去三十年成功地进行转型。作者提出了一个动态模型，认为可以通过以构建有关变革的共同回忆、将变革描述为新奇而连接过去的活动、或将变革描绘成组织卓越的努力等为目的的叙述实践赢得受众对转型变革的认可。
在快速发展、竞争激烈的当今时代，为了与时代保持同步，越来越多的企业依靠通过产生新颖、有用点子的能力进行创新。战略学者长期强调创造一个有助于企业保持竞争力的创新的战略决策过程，然而研究仅仅关注战略决策的全面性和速度。基于现有对战略决策过程和个体动态行为交互作用的研究，作者提出战略决策过程实际上是个体特征影响员工创造力结果的背景因素。而协调促进策略是个体战略定位引介其他无关联方、或有助于之前有关联方形成新的合作，可以用来解释个体层面的组合行为。作者通过位于的34家组织的638名员工和192名中层管理者展开了调查，主要研究了宏观层面的战略决策过程如何作用于微观层面协调促进策略对员工创造力的影响。
组织的决策制定者通常在渴望创新产品的同时对自主创新有抵抗心理，存在这样的悖论其实并不稀奇。自主创新往往会在产品和解决方案方面提出新的种类，被认为与组织的战略观念不匹配，甚至提出了挑战，而这也正是自主创新在当前为消费者创造独特价值的原因所在。本文主要研究创新者如何在自主创新初期成功的获得接受与支持。这里的成功是指这种也许与组织战略不匹配的创新无论未来的商业化能否成功，在初期能够被决策制定者接受，并在组织中采用。
组织适应与革新是战略研究领域长期的热点研究。本文研究了印度轮胎行业的一家大型制造企业面临外部生态中社会的急速转变时，企业自身进行适应的过程。作者使用Bower-Burgelman的过程理论，结合Bourdieu的实践理论，解释了竞争性管理方案的出现，并讨论了依据社会先决条件下有关企业战略决策制定的内部生态。结果发现，在社会经济巨变时组织绩效起伏的情况下，管理方案来源于早期社会化中最深的倾向。
本文结合动态竞争和战略——实践的相关研究来探索关联竞争。关联竞争的主要差别是激烈竞争的竞争动态，包括零和博弈、、和报复。然而关联竞争的目标往往并不是损害或打击竞争对手，而是为包括竞争对手的多数参与者贡献和创造价值。基于再保险市场的全球民族志，作者提出聚焦于竞争者每天的竞争实践的微观竞争概念，并发现个体竞争者在微观竞争的不同阶段、竞争者之间或多层微观竞争中的关系变化或敌对竞争。这些变量的出现来源于企业战略组合的竞争演变和实施的过程，这个概念框架在关联竞争、行为与反应的概念重构、详细说明竞争动态中意识-动机-能力框架以及战略实施的递归动态方面都有显著的贡献。
确保组织能够商业的变化是成功的战略管理的核心。组织解释的观点范围扮演着重要的角色：越复杂，行为者观点的变化就越需要被理解。本文主要关注两个问题：第一，组织如何为了探究战略元问题而选择加入组织间意义构建的过程？第二，对参加者的选择如何影响意义构建的动态过程？作者通过两个纵向案例进行研究，案例一关于六年来以水为关键资源的组织间团体的战略角色，代表着不同企业的参与者面对和处理着与水相关的新问题，这些新问题包括处理使用淡水的不确定、过度使用水的潜在冲突以及处理废水的方式。案例二是与柔性生产相关挑战的合作研究。
由于并购后整合过程中的种种困难，并购往往很难使参与者获得收益。造成这种情况的原因之一可能是整合期间人们感受到的诸如恐惧、生气或焦虑等负面情绪。这些负面情绪会引起个体层面的不利结果，例如对工作的不满、高管更替、以及生产力的降低；负面情绪还会损害组织间的关系。学者在到负面情绪通常会损害整合方面已有大量的研究，但尚无研究关注并购企业的如何在整合期间表达负面情绪，以及这种表达如何影响整合过程和结果。作者通过对两家企业整合过程的纵向实时案例，从角度研究为什么人们用他们表达情绪的方式行事，以及情绪表达如何影响组织过程和结果。结果发现，在工作中掩饰负面情绪会阻碍纠正措施、加深争论，而且是人们产生持续的负面情绪最终导致失控行为。
战略学家如何创造可视化的战略，以及为什么要将战略可视化呢？尽管战略可视化普遍存在，但可视化在很大程度上归入战略过程的理论背景。本文主要研究战略学家如何使用可视化的信息（特别是PPT），以及可视化信息如何影响战略过程。基于两个咨询约定服务书的民族志研究，结果发现，战略对话会受到创造PPT的技术战略的影响，继而影响后续采取的行为。具体来说，PPT有助于处理复杂的事情，同时对PPT的制作和编辑会显著地影响战略的方向，因此对PPT的使用技巧对管理者形成战略活动的特征和速度十分关键。
员工间的知识共享是知识基础战略产生效用的关键，研究知识与战略关系的学者发现技术是企业实施知识基础战略的主要方法。然而，尽管已知员工间的知识共享对知识战略的实施十分必要，但并不知道有关如何使这种共享能够优先。由于社会能够起到润滑作用和信任建立，进而推动知识共享，本文通过对两家大型企业使用社会的纵向分析和比较分析，表明参与者与社会的非工作交互促进好奇与可流通信任的循环，使其与知识连接并共享知识。
简介：微信平台收录了微信公共号,微信号,微信明星帐号,微信搞笑号等各种类型的微信号以及微信微信网页版的使用方法。