金木水火土命查询表随着供应链的快速发展以及国家把供应链上升到国家战略的政策东风，采购供应链管理培训越来越受到企业的重视，不管是企业老板，部门高管还是只能部门人员，对采购供应链培训的热情也是越发高涨，许多培训机构也针对不同人群开设供应链管理总裁班，采购供应链特别班等。然而究竟为什么去参加培训？培训后解决了什么问题？培训后是否有评估投资收益……却很少有人去细想过。小编根据长期在采借助购供应链的培训经历，总结了一些企业在采购供应链培训中常犯错误。
企业供应链强调的是“链”，“链”的被后内涵实际上是上下游的协同。它是企业的一个集成系统，任何问题的出现必前因后果。如在一家企业的培训课上，问的倒很直接，“老师，您就直接教我什么方法，把供应商货催回来”。老师只能苦笑说：“我解决不了您的问题”。供应商交不出货，一是能力问题，二是意愿问题。如果你在选择供方伙伴的时候，忽视了能力；如果在合作后，没有象限定位分析，建立合适关系，对方会变的没有意愿。这都会导致交付不了，不是你打电话跟催就能解决的。我的观点是应建立供应链战略，使“链”中各环节的能力平衡，关系平衡乃供应链管理关键，而不是一堂课学点“技巧”就能解决供应链运营中问题。就如一位哲人说过，你眼所见的，并不一定是真实的。
在一些培训机构的供应链管理总裁班招生简章上，几位黄头发海外专家很吸引眼球。小编曾从朋友那拿到赠票去蹭课，讲的内容真非常好，知识体系模型很完整，无懈无击；PPT设计也非常漂亮；案例有自动化最高的亚马逊、苹果……看完非常激动，回归企业却无法行动。此问题在于企业没有搞清楚去参加培训初衷是什么？了解趋势没有错，趋势离我们太远，就如开著拖拉机换一个波音747的引擎。或者企业盲目追捧工业4.0，你连2.0、3.0都没有做好，哪来4.0.
在与某知名智能手机品牌供应链经理会谈，他说公司一年前从华为挖来的供应链高管，复制了整套华为模式，现在运行中碰到很多问题，还质疑为什么这么好的体系，咱就玩不转了。任何好的管理体系，失去滋生的土壤，结果也会适得其返，该公司忽略了优秀的供应链不可复制的这一基本原则。如果照抄照搬能成功，那世界就没有失败的企业了。现在社会流行所谓最佳实践，一定要考虑到自身业务情景，才有意义。单纯的最佳实践，标杆学习意义不大。
按一般的培训流程，在给企业培训完后，有个调券，问互动性如何？气氛如何？而这个问卷是一般针对通用类型的培训。但在一些培训课程中，老师带又唱又跳，气氛热烈，下课后，问收获了什么，却什么也说不上来。而在采购供应链培训中，一是供应链管理是一门严谨的科学，培训老师需要思维；二是采购供应链培训的，大多数是技术类背景，专业性很强，但缺乏歌唱艺术细胞。所以后来干脆不管评价，专注讲好内容就好。
部分公司是有培训预算的，如何化好这笔钱，却没有标准。把培训当作一项福利、一项娱乐、一项任务。试问，这种培训有什么效果呢？一些预算比较多的企业，在选择课程和老师上，不是看老师专长与公司问题切合点，而是关注老师头衔。去年四月去一家电子公司讲采购物流管理，基本是普通的采购人员、仓库人员及部门管理人员，但要求必须推荐国内知名的老师上课，不在乎老师擅长的方面适不适合，不知名的不要，因为这是老板和高层的要求。返回搜狐，查看更多