为什么一些企业蓬勃发展而另一些企业却失败了？本文研究企业家接受到的关于员工管理的是否会影响其初创公司的绩效。作者通过印度100家高速增长的科技公司进行了随机现场实验，这些公司的创始人从其他管理风格不同的企业家那里得到了面对面的。结果发现，在实验介入两年后，企业家接受其他企业家的，用诸如定期开会、设立一致的目标和频繁的反馈员工等正式方法管理员工的初创公司会增长28%，比其他创始人听取采用非正式方法管理员工的初创企业在失败率方面降低了10%。另外，具有MBA学位或经历过加速器的企业家对实验干预没有反应，这说明，正规培训能够同行的国民党八大金刚和。
无论是来自需求、供应、监管还是创新方面的冲击，当这些冲击了现有的竞争优势来源时，行业参与者可能都需要重新定位自己的竞争地位。因此，会产生一个典型的战略问题：在行业冲击之后，企业是否、如何、以及在哪个方面重新定位。本文主要探讨比较调整成本在动态下决定竞争优势的作用。在此过程中，作者综合了彭罗斯（Penrose）、波特（Porter）和威廉姆森（Williamson）的贡献，从理论角度研究调整成本和资源、能力、动态能力、交易成本、以及机会成本等相关概念之间的关系。
本文主要研究自行车零部件行业在位企业应对建筑创新指数变动的冲击。在位企业的不同之处在于，他们被模仿的时间不同，产品的组织也不同，一些是集成的，另一些是外包的零部件，而且其中许多决策会随着时间的推移而改变，无法用现存的理论来解释。本文提出了零部件制造业中预测模仿时机和组织选择的一个理论，强调在调整成本、机会成本和交易成本间的动态权衡，用来解释模仿的时机、零部件制造业的组织机构和组织结构的变化。分析发现，在应对创新冲击时，在位企业在调整成本、机会成本和交易成本之间存在根本性的权衡。
本文主要研究正式协作如何允许组织解决非正式情况下无决的绩效权衡，这一理论在美国消防部门得到了验证，因为美国消防部门追求的目标有时候会发生冲突：减少伤亡还是财产。非正式协作依靠内在动力，能够减少人员伤亡，完成了一些正式部门无法的财产任务。为了实现财产的目标，需要正视的契约才能实现额外的绩效提高。即使在伤亡风险下，合同也通过强制性的合作提高了非正式合作的绩效。目前有关协作的研究并非考虑事前的非正式性或者不同绩效之间的权衡，有可能会错误的描述协作对组织绩效的影响。
战略研究通过使用包括Heckman两步模型在内的计量经济学相关技术来解决内生性问题。经济学的研究对Heckman模型的最优使用方法进行了理论推导，强调了第一阶段所需的有效排除条件。本文使用元分析发现，1995年至2016年发表在战略和组织领域期刊的165篇相关文章中，只有54篇声明进行了有效的排除条件操作。本文的仿真结果显示，如果不满足Heckman模型在第一阶段所需的条件，使用该方法并不能获得比OLS更为可靠的结果。