中国电力新闻网讯 通讯员 李洪磊 报道 近日，大板发电有限责任公司（以下简称大板发电公司）推出“一工具+两内容+三原则”模式组织开展了员工绩效面谈工作，旨在纠偏问题，减少工作中的失误，确保工作任务执行始终围绕大目标前进，有效提升工作质量和效率。
该公司将“有效沟通”这一工具贯穿绩效面谈全过程。通过公司领导、部门负责人、员工三者之间就部门关键绩效指标和员工岗位绩效指标完成情况及存在的问题进行层层面谈，并在肯定上半年工作成绩、查找工作中存在的问题和不足、鼓励员工继续鼓足干劲、开足马力向年终目标努力奋斗三方面发挥了绩效面谈工具的作用，使绩效面谈在愉悦的氛围中得以完成。同时，面谈过程重点剖析了存在的问题和不足，有效使用了绩效面谈两内容“为什么、怎么办”的方法帮助部门和员工分析问题存在的原因，提出改进措施，提供可行性，加强工作计划的实施性。
整个绩效面谈过调“区别化激励、面谈严肃性、聚焦问题不”三原则，通过面对面深入交流，认真查找差距、分析原因，针对日常工作中不清晰职责、落实不到位等问题制定详细的改进措施，真正做到细化指标、责任到人，提高绩效管理工作质量，确保了绩效面谈取得实效。眼皮跳吉凶