反馈控制/控制/事后控制:在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
控制的目的:企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定的目标。有效控制的特征:适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
预算控制:根据预算的收入与支出标准来检查和监督各个部门]的生产经营活动，以各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到了严格有效的约束。
全面预算:对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础.上编制而成的。[注:任何预算都需用数字形式来表述，全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而非预算则不一定用货币单位计量]
最优订购批量:EOQ=√[(2×D×0)+(P×C)]。E0Q-经济订购批量模型;D-企业在一定时间内的总需求量;0-每次订购所需的费用;P-库存物品单价;C-保管成本与库存物品价值之比。
标杆控制:是以在某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内部某部门门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实;际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础.上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的-种管理方法。
①确定标杆控制的项目;②确定标杆控制和对象的对比点;③组成工作小组，确定工作计划;④资料收集和调查，⑤分析比价,找出差距，确定最佳纠法;⑥明确改进方向，制定实施方案;⑦沟通与修正方案;⑧实施与监督;⑨总结经验;四进行再标杆循环。
创新:是一种新的更有效的资源整合模式，它既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。