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摘 要本文探求将通信企业普遍使用通信概预算软件和MicrosoftProject中人力资源管理功能有机结合起来,建立起一种有效实用通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供参考和借鉴.
关 键 词通信工程人力资源管理研究
0引言
通信工程项目鲜明行业特点,有严格市场准入制度、有严格工程建设强制性标准,对人员专业化要求也高,涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备商、终端用户等,利益相关者众多且层面复杂.对这一特殊类型项目,多数通信企业对项目人力资源管理重视程度不够,并缺乏有效实用项目人力资源管理程序.
1通信工程项目人力资源管理内容
通信工程项目人力资源管理就是项目经理针对通信工程项目实施人力资源管理,包括项目团队组建和管理各个过程.主要内容如下编制人力资源规划、组建项目经理部,获取人员、项目团队建设和项目团队管理.
2通信工程项目人力资源管理管理方法
根据实践经验和研究,特为通信工程项目人力资源管理量身制定了下述管理程序.
2.1编制通信工程预算
通信工程预算是编制通信工程项目管理计划依据,这里研究人力资源管理问题,所以只编制与人力资源管理最相关通信工程概预算表三甲.
2.2编制项目人力资源管理计划
以通信工程预算为基础,利用MicrosoftProject项目管理软件,编制出计算机项目人力资源管理计划.
2.3组建项目经理部,获取人员.
根据公司代表人授权建立项目经理部,并根据人力资源计划通过最优方式获取人员.
2.4团队建设
项目经理对项目团队负责、尽早培育团队、事变而关键,进
团队建设方面论文范文素材行工作授权,并通过励、表彰、集中办公、会议、学习培训等方式统一思想、加强沟通提高运作效率.
2.5团队管理
在团队管理中项目经理可使用资源平衡对人力资源负荷进行调整和管理,而对团队有效管理就是建立绩效考核体系和薪酬福利管理体系.
3实例研究
3.1项目简介
联通宽带提速传输工程,其建设单位为中国联通分公司,工程开工日期为2010年3月20日,完工日期为2010年5月15日.工程建设地点为黄骅,施工单位为海星通信建设有限公司,工程采用包工不包料方式承包.
3.2编制工程量预算表
使用通信概预算软件编制工程量预算表.
3.3编制项目人力资源管理计划
3.3.1建立任务工作表
在MicrosoftOfficeProject项目软件中,任务工作表主要包括大纲级别、WBS、任务代码和任务名称.
将通信施工项目纲要任务,将预算表中项目名称为任务名称,定额编号为任务代码,并把技工工日和普工工日也基础资料,移植到MicrosoftOfficeProject2003,并自动生成WBS.详见表1.
3.3.2建立人力资源表
本工程项目中涉及人员主要有,项目经理、技术负责人、工程师、安全员仓管员、线务员、光缆线务员和普工.项目经理要根据项目实际情况,确定出可使用人力资源表.
3.3.3确定每项任务前置任务
各个任务间关联性,在规划时周全,执行时切合实际.项目经理要确定任务项目时间关联,确定本项目各任务前置任务.详见表2中前置任务.
3.3.4确定每项任务工期、开工时间和完成时间
任务工期估算和开工时间,要根据人工资源分配情况、技工工日和普工工日、合同中总工期要求、并依靠项目经理经验和管理团队共同智慧细致后确定,本项目每项任务工期、开工时间和完成时间.详见表2.
3.3.5人力资源分配
人力资源分配就是按需求为每一个任务分配人力资源,分配资源要参考任务工期,更要根据现有资源量,工期要求短就需要较多资源分配.工期合理安排和人力资源合理分配,是计划阶段最需解决问题.
3.3.6资源调配,工期优化
人力资源分配完后,项目人力资源成本可以自动生成,这样项目初步基础资料就建立起来了,但还工期不符合要求,人工成本过高,人力资源有超负荷现象,甚至还有一些低级失误,这些都需要进行细致优化调整.通过对进度做重新安排,资源做调配,使人力资源安排趋于合理,计划更完美,形成本项目基础资料.见表2.
3.3.7保存比较基准,完力资源编制计划
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经资源平衡后,队长资源直方图,超负荷已平衡.
4结论
本论文构建通信工程项目人力资源管理管理程序实用可行,它将通信工程绘图预算系统和项目管理软件有机结合起来,将人力资源管理计划和时间管理有机结合,我们随时到人力资源成本和进度两个层面,不仅快捷方便详尽实用,而且还可人力资源情况,并对人力资源进行资源平衡,解决人力资源冲突,让我们更清楚认识到人力资源管理内涵,可以说对通信工程项目人力资源管理有一定指导意义.
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