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（广东省环境工程装备总公司广东广州510635）
摘要工程项目成本控制是一项复杂繁琐系统工程,也涉及很多方面,同时对企业也有着重要意义.成本是在项目施工过程中所有耗费总和.成本管理是贯穿于整个项目管理活动全过程以及各个方面.从项目一开始中标签约到施工过程,现场施工,竣工和验收,每一个环节均离不开成本管理工作.本文将对项目从开始实施管理成本控制进行探讨.
关键词工程项目；管理成本；控制
工程项目管理机制体制成本,是传统体制机构重叠设置,施工生产资源不能共享,人事制度不健全、报酬分配制度不够明确、人员素质比较低下、再加上激励和监督约束不当等很多因素所引起决策失误、管理失控、管理混乱、费用成本增加和工作效率低下.这些成本又往往被管理者们所忽视,知道它,但又很难&进行适当定量分析与定量控制,是我们在进行工程项目管理过程中非常容易忽视隐性成本,也是我们不容易成本.它所反映实质问题是项目体制管理落后、管理机制处于僵化,管理人员素质低下,最终反映问题将是为工程项目管理增加了成本,导致经济效益直线降低.
工程管理机制成本,主要是由于用人制度、激励和监督约束制度、分配制度等方面配套措施和规章制度不健全、不合理,所导致管理混乱、质量低劣、决策失误和营私舞弊等一些弊端给企业造成重大经济损失造成成本增加.
工程项目管理素质成本.是指项目经理项目管理人员由于个人素质低下所造成决策失误、效率低下、以及管理失控,给企业项目管理所带来成本增加以及经济损失.因为各种管理工作,都是要通过人来实现,所以人员素质高低是关系企业成败关键.管理人员素质决定着企业管理水平,素质高人才,才会体现高素质管理,企业管理人员要树立崇高荣誉感与责任感,有效提高企业经济效益,降低企业素质成本与管理成本.项目负责经理更应具备良好政治素质、领导素质、品德素质、身体素质以及技术素质.品德素质与政治素质是第一位,项目经理首先应该高度政治责任感与强烈事业心,通过管理项目为企业单位创造良好经济效益与社会效益,合理实现价值,应有回报.
（一）工程费成本控制
项目现场所实施管理成本控制,是指项目整体为了完成合同工作量在施工现场所发生间接成本和费用.这成本在项目管理成本控制中占有主要地位.这成本控制主要包括工程费成本和项目部管理费成本.工程费成本是成本控制重点,是指工程成工费、机械费和材料费总和,它也是项目成本控制重点和中心,更是决定工程项目管理成本控制成败关键性所在.
1.人工费控制.人工费占整个工程费用比例较大,所以要严格控制人工费.首先要从用工数量进行控制,有针对性减少缩短某工序工日消耗量,来降低工日消耗,控制工程成本目.
2.材料用量控制.首先要坚持定额确定材料消耗量,实行限额领料制度；其次是对施工技术进行改革,推广使用各种降低料耗新技术、新材料、新工艺；就是对整个工程进行功能分析,对材料性能分析,高价材料用一些低价材料来,加强周转料管理,延长周转次数.
3.材料价格控制.在进行施工时候应该要对各种材料在价格走势方面有所,根据每种材料价格变化对采购时间有合理制定,尽量避免因为材料价格出现提高而使得成本有所增加局面出现.在工程项目成本管理来说,材料成本有效控制是整个工程投资资本节约重要前提.对于材料采购成本控制措施如下（1）首先要做事情自然是将材料采购关严格把好.在业主要求之下对材料进行采购,在进行采购过程,主要是以工程内容清单报价,对于材料价格要求标准,在采购过程中程度利益；（2）在进行工程施工过程中需要对材料摆放位置有一个合理布局,尽量减少二次搬运次数.根据工程实际情况进行限额领料方法,对于每项材料消耗均需要进行复核审查以保证均有完整利用,如果某些材料不能满足工程建筑需要则相关负责人员需要进行说明并出示相关证明；在一个分项工程结束了之后要对控制效果进行全面考核.对于合理利用甚至有所节省材料班组,则进行对应奖励,而没有特殊缘故却超额使用班组则在结算扣款；（3）对于材料仓库材料进行严格管理,确保材料实物与账面之间保持符合,另一方面还要使得收料与仓库保管员之间进行相互监督.
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4.机械费控制.尽理减少在施工中消耗机械台班量,通过合理施工组织和机械调配,来提高机械设备所使用完好率与利用率.同时,加强现场设备维修以及保养工作,降低一些大修和经常性修理各项费用开支,避免不正当使用所造成机械设备闲置；加强租赁设备计划管理,利用社会闲置机械资源,同角度来降低机械成本.例如,在原本施工组织设计中四台机械设备过剩,且机械费比目标成本高出44.8万元,不需要增加人工费.经过方案优化,将四台机械改为两台机械,需要增加3万元人工费,机械费用却可以节省22.4万元.
（二）搞好成本预测、确定好成本控制目标
成本预测是实施成本计划基础,为编制合理、科学成本控制目标提供了依据.因此,成本预测对于提高成本计划,降低成本科学化以及提高经济效益,都很重要作用.加强成本控制,首先要抓好成本预测.成本预测内容主要是通过使用科学方法,结合合同价格再根据各项目施工条件、人员素质、机械设备等对项目成本目标所进行预测.
工程完工成本控制指是在整体工程基本完工且已经通过了合同所规定竣工检验后,但由于竣工资料没有完成是未移交以及竣工结算不,所造成项目部不能够解散,导致人员和设备要长期滞留在项目部,额外管理成本,以及工程保留金长期因为占压所造成资金流利息失,即所谓利润转换成本.所以对于工程完工成本控制要引起我们高度重视,并在项目管理中有关制度里要进行明确约束,确保工程完工后能够移交工程和竣工资料,降低工程完工成本.
工程完工后竣工结算,从目前市场运行机制看还不是很规范,很难在合同规定有效期限时间内完成.其主要原因有两个一个是项目部竣工资料不能够完成是工程不能够移交；第二个原因是因为业主以及工作进度原因是某种观念意识下,由于承包商和业主之间最终在价款上所分歧等,造成竣工结算工作迟迟不能解决.
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