5月19日,胜利油田井下作业公司工艺所技术员陈兴泉拎起公文包,骑上自行车,早早地赶往单位,洽谈长停井工具服务市场。而殷家富,则跑到公司宣传部门,为全新的封堵技术打起广告。他希望让更多的人看到这项技术,为日后闯市场作准备。
半年之前,无论是殷家富,还是陈兴泉,作为普通科研人员,他们关注的重点是理论和学术。半年后,他们关心油价,更关心原材料成本。他们放下书本,背起行囊,奔波在各个市场。
,并不意外。因为,彼时,所里运行模式,就是行政牵头,所领导指挥室主任,室主任指挥室员。室员只要听话即可,过分集中的指挥权,实则摊薄了基层人员责任心。
调到工艺所前,他曾在工程技术服务大队担任大队长。一次开会,他关掉手机。甲方打电话找不到他,当即找了另外一家。
“连设计都谈好了,就差签合同。”现在回忆起来,还是满脸遗憾,“通过做工作,最终我们只拿到一半市场。一个电线万元产值。”
项目模式下,职工根据自己的专长,成立项目组闯市场。组长可以是普通室员,也可以是所领导。有有罚,干好了拿大钱,干不好有风险。
一纸文件下来,所里职工反响强烈。工具研究室技术人员陈兴泉和殷家富,率先揭榜,分别成立高效磨铣项目组和封堵项目组。室主任孙毅然紧随其后,成立新疆市场项目组。
项目组成立一个月,工艺所办公楼有些空了。高效磨铣项目组组长陈兴泉每天骑着自行车,奔走在公司海洋和修井两个单位,为的是跑下长停井市场。
在记者采访期间,原来8个人的工具研究室,只有3个人在。其中,2个人刚从外部市场回来。剩下5个人,全都在外面跑市场。
就在陈兴泉奔波于公司内部市场时,殷家富则接到云顶公司邀请。作为所里堵水主任师,因行政管理体系原因,殷家富常年在海上干防砂。看着很心疼,“一个封堵专家,干操作工的活,太浪费”。殷家富发挥特长,封堵项目组大梁。因技术过硬,很快打开封堵市场。
项目组成立后,所里配套成立“智囊团”,为各项目组提供技术支撑。新疆项目组风生水起。自项目组成立至今,2名,已在西北局工具服务市场创产值140万元。
原来,所里下给工具研究室一年的经营指标是100万元。如今,人还是那些人,分成了四个项目组后,仅一个项目组就和所里签了100万元的任务。
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