进一步统一思想、完善工作举措、抓好工作落实，在全公司营造“只争朝夕抓落实、创新举措抓实效”的良
围绕公司“生产、经营、发展”主线，公司迅速召开各类专题会议、经理办公会，就落实会议开展讨论研究，重点从四个方面，稳步推进创新转变，实现高质发展。一是生产组织方式上，开展对标提升，结合“行业、历史”最好指标，重新调整制定主要经济指标的确保、奋斗和对标目标，把生产线的最大优势发挥出来；二是生产方式上，积极应用新设备、新工艺、新技术来提升传统产业，出台年度《技术、设备更新和零星购置项目计划》，确保完成年度固定资产投资计划；三是经营方式上，加快实施公司混合所有制，组建集团公司；四是新旧动能转换上，主动对接高校，做好新项目投资协议起草工作。
为确保年度目标绩效工作顺利完成，公司近日编制下发了《2018年行政工作要点》，并进行责任分解，明确各项重点工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都有班子挂钩、有具体部门负责。各部门严格落实目标责任制，进一步细化、量化，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。