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绩效考核不要绕过财务部门，财务不仅仅是事后提供数据，更重要的是事前对各项考核指标的评估以及对绩效考核所引导的方向进行评估。
财务和人力资源对绩效考核关注的角度是不同的，财务关心的是公司战略和目标是怎样才分解才能执行下去，有限的资源如何用在刀刃上。而人工费用既是一项费用更是一项资源，这项资源怎么才能用好是财务最关心的，因为业绩都是靠人来完成的，而财务最关心公司业绩。
绩效考核是完成公司业绩的重要工具和手段之一，其是否与公司战略和目标相匹配是财务所关心的，而绩效考核的操作细节，则是人力资源部门的工作。所以财务和人力资源部门在绩效考核方面没有任何冲突。说了这么多，其实就是想告诉大家，绩效考核不仅仅是人力资源部门的工作，也与财务部门相关，两者的目的一致但角度不同，需要相互的配合。
再好的绩效考核方案也需要能执行下去，如果仅仅是财务和人力资源部门参与绩效考核方案的制定，能否执行下去呢?到最后，绩效考核往往成了两张皮，制定部门不管执行、执行部门说考核方案又不是自己制定的，有些考核实在没法执行，结果，对执行部门有利的都执行了，没利的就都不执行(选择性执行)，公司该给员工兑现的还必须要兑现。
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