班组是什么？班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。做好班组建设工作是加强企业管理、保障生产安全的基础和关键，做好班组建设是企业活力的源泉，可以让班组充满生机，发掘出班组的积极性、智慧和创造力。
维修的“锐进”班组是一支既保持了机务光荣传统，又在工作管理中科学创新的先进班组。“锐进”班组现有总共5名，1名中国员。长期以来，班组始终把“精于细微，以诚为本，和谐高效，安全与共”作为班组口号，在班组长的带领下，积极贯彻落实公司各项会议。“团结、协作、安全、奉献”的管理，做到从细节入手，树立零差错，人人都以控制差错为切入点，始终以高标准、严要求作为准则，在工作中不断创新，提升工作质量和工作效率，杜绝了维修差错的发生，良好的保障了航班的正点率。
锐进”像一只小小的麻雀，人数不多却“五脏俱全”。每位都有自己的职责，都是班组里面关键的的一颗钉子。作为一个高效的班组，班组所拥有的个体优势各不相同，这样就能够使员工能力互补，形成“比、学、赶、帮、超”的组织氛围。班组工在工作中相互配合，友好合作，休息之余一起欢乐，陶冶情操。
“锐进”班组LOGO整体使用蓝色图案，LOGO分为上下两个部分，为S、H、H、H、S五个字母组成，分别代表studying、honesty、harmonious、high efficiency和safety，寓意是要打造“学习型，诚信型，和谐型，高效型和安全型”的班组。LOGO下半部分通过一条由宽渐窄的线条，勾勒出大家一起走过的，大家同在一个平台里，互帮互助，一起奋斗，一起努力为公司安全发展贡献自己的力量。
班组制度建设的核心是安全绩效的达成。本身飞机维修就是一个系统工程，是一个相对比较复杂的工程。要达到良好的组织绩效，就需要对工作内容进行合理的分工。维修的安全绩效管理就分了好多的模块进行了实施。“锐进”班组的绩效管理制度分为质量管理，目标管理，考勤制度三大块，这其中又分成了多个小项，例如航线例行工作制度、航材领用工作制度、SMS报告制度、优秀论文月报制度、360快速检查制度、客舱缺陷处理制度、外委问题报告制度以及班组个人的多项考核制度。通过明确班组的工作职责、任务、作业流程等，在高效的保障飞行安全的同时，提升客舱设施质量，为旅客提供舒适的客舱。这些制度的建立和修订目的是激发工作热情，认真做好维修工作，加强员工的安全意识。这些制度的建设也让员工在工作的过程中注意学习和总结，不断的积累自己的维修经验。
“锐进”班组通过理论知识的教育和培训，技术技能的传授和磨砺，逐步提高每个班组的维修能力，从而使整个班组水涨船高，为飞机的安全运行打下的基础。
2017年“锐进”班组开展了“7种故障快速处理”活动，这7种故障是在维修经常发生的故障，班组经过多次总结、讨论和学习，结合工作实际情况，实地练兵，扎扎实实做到每人都会，提升了班组处理安全问题的能力，让班组熟练掌握各项专业技能。“锐进”班组根据班组特点，不断优化培训计划，立足岗位，深入开展实地练兵活动，将理论与实践相结合，丰富专业知识，专业技能，不断提高班组综合素质和业务技能水平，这些专业技能中不仅仅包括日常基础工作，同时对于较为复杂的工作，如更换EDP、更换管接头等等，班组都会进行实地练兵，现场培训，全面提高班组的技术水平。
在“锐进”班组努力营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围下，班组积极思考，在学习和培训的过程中，结合自身岗位，将学习与工作实际紧密地结合起来，努力提高自身专业知识和维修技能，为完成维修生产任务奠定技术基础，为公司发展做好技术人才保障。
“锐进”是一个活跃的班组，在工作上，们积极参与各项工作，争当榜样，生活上，之间相互关心。班组以工程技术公司的思想文化建设为主线，以带动群众为主要方式，以和宣传学习制度为突破口，使班组思想工作逐步得以加强和完善。
俗话说：“千里之行始于足下”。优秀班组的建设不是一蹴而就的，他需要长时间的努力与；优秀班组的建设也不是一个榜样的力量就足够的，他需要全体所有的团结协作；班组建设要求的是在平凡的岗位上闪光，在平凡的岗位上创造佳绩。面对昨天的成绩，我们只能带着骄傲斗志昂扬，并在以后的工作中继续发扬“三个特别”的机务，树立优秀榜样，飞机安全，提高公司效益，再创明日辉煌。
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