关于经营与管理分享过相关内容，其中一篇《管理只是手段，经营才是目的；为了管理而管理，就是在刻舟求剑》，同时还转发过一篇《一家企业的管理水平大于经营水平，就离死不远了》。最近看到王达峰老师的一个可成，让我对管理、经营有了更深刻的理解，整理出来与大家分享。
经营是管理的基础，管理是经营的工具。经营是把管理活动融入事物的运作，以达到预期的效果和目标的过程。管理的目的是创造以最小的投入获得最大的收益。经营是使用经济资源，运用有效的管理，取得最大效益的一种活动。它包括发掘资源、分配资源、调配资源、分配财富、建立组织架构、作出经营决策等。
经营是经济活动的总和，它反映了一个企业或一个单位的经济状况。而管理是对这些经营活动的组织调度、将这些活动进行配合、调整、控制，以求达到企业的目标的活动。经营是在按照预定的计划进行的，而管理的重点是在实现这一计划的过程中努力取得更大的效果。管理是经营的基础，而经营是管理的工具。
以上的一般理解或通用解释，可能给我们一个模糊的概念，想要说清楚两者的概念很难，不同的人有不同的理解，这种概念也在动态的变化，不过一个管理者比理解概念更为重要的是要理解这两个词背后的逻辑关系，这是扁担用管理、经营、市场作为段落标题的原因，总结为是四个字：管理为经营服务，经营为市场服务。
经营大于管理本质上是服务，是对经营的服务，从这两者涉及的内容我们也可以看出区别。因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要，反而是对经营的一个。
“管理”和“市场”之间有一个“经营”存在，任正非说：让听得见炮火的人，来指挥战斗。就是要告诉我们我们要提昌经营型管理，避免纯粹型管理。这两种管理类型有什么区别呢。扁担认为就是四个字：经营型管理为价值负责；纯粹型管理为职责负责。
经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。简单地说，经营关乎企业和盈亏，管理关乎效率和成本；这就是两者的区别。经营大于管理，因为经营决定。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。很多企业其实管理做得并不差，管理的手段也非常完善，不过远离了市场，导致不能直接产生作用甚至严重者与市场。
我们看很多人做工作总结都是一层不变，其根本就是没有经营的思想，一直为自己的职责负责，以不出错为起点，按部就班。这也就导致了企业不能有效面对多变的市场，导致了企业的按部就班。我们需要做的不是管理上的不断变化，而是在经营上能够持续创新。
经营和管理是相辅相成的，只有这两者兼顾，企业才能在竞争中取得优势。在经营中，管理者应根据客观事实作出科学决策，节省费用、提高效率，使企业受益。在管理中，经营者应实施有效的人力资源管理，制定目标、明确分工、提高生产率，保障企业的可持续发展。
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