这篇控制系统论文范文属于国际贸易免费优秀学术论文范文,控制系统方面自考毕业论文开题报告,与中小型贸易企业如何加强执行力建设相关纺织贸易论文。适合控制系统及企业及企业经营管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及控制系统相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】中小型贸易企业,加强执行力建设是企业提高核心竞争能力的关键所在,是企业和发展的重要基础,是企业得以发展壮大的灵魂和驱动.本文提出了中小型贸易企业加强执行力建设的主要对策,从而希望能够对当前中小型贸易企业中面临的管理难题提供思上的指导和借鉴.
战略方向的确定,是执行力建设有的放矢、有效实施的前提.因此,执行力建设的第一步是做好战略制定工作,确定清晰的战略目标.同时,必须保持持之以恒、稳中求进的态度,够朝令夕改,更争功近利、冒然前行,以便企业的所有执行者能够统一思想、意志坚定的按照即定的战略方针走下去.执行力建设的第二步则是每一个需要实施的项目、业务,计划、策略均要求制订明晰可行的业务流程.在庞大的经营网络中,各个项目、业务、计划往往错综的交叉在一起,相互制约亦或相互渗透、相互影响,就需要制订明晰的业务流程,让每一个环节都清晰受控,且环环相扣.通过清晰的流程管理,基本上可以做到把的东西简单化,把简单的东西量化,用清晰的业务流程来推动每一位执行者的具体工作.第三步,明确所有执行者的职责分工.提高执行力的关键每一名执行者明确自己的岗位职责,并认线;的岗位职责.岗位职责,就是每位执行者在工作时需要完成的任务明确的描述,是他们的纲要,统一认识,勤勉认真开展好每一项份内的工作,从而形成执行的合力.
首先,各级领导做为执行力的引领者,要发挥领人的作用.各级领导要起到先锋模范和带头作用,以身作则,率先垂范,不搞,积极引导全体干部员工朝着即定的战略方向前进.其次,各级中层干部要切实发挥桥梁和纽带作用.,既要吃透上级,把领导的意图完完整整向职工传达并带头贯彻领导的战略思想；又要实际,把经营管理的实施过程中出现的问题,存在的不足,需要改进的方,拟采取的措施及时全面向领导汇报.领导知悉执行的过程和动态,以促进改善和强化执行.,普通员工做为发挥执行力的重要的基础力量,要充分发扬小蜜蜂的.既要全面提升自身的专业素质和职业素养,通过实践把自己逐渐打行业的能手、专家,又要干一行,爱一行.以基层员工小蜜蜂做为执行力的基础,并夯实基础,中层干部的桥梁和纽带作用,让沟通和协调成为企业经营管理活动中提高执行力的润滑剂,发挥执行者的团队力量,同时以高层领导做为执行战略目标的领人,发挥企业执行力的引领作用.通过领导、中干、员工的 联动,企业的执行力必然能做到方向正确,强基固本,合力而发,企业核心竞争力得到提升.
合理的激励机制是提高执行力最有效的方法.常常为中小贸易企业困挠的一件事是,公司缺乏人才,也有一些切实的项目,可是在工作中却是没有主观能动性,员工干起活来疲疲拉拉,缺乏 .候,合理的激励机制就可以让企业的执行力复活.如果通过有效的激励手段,让想干事的人有平台,有干头,那么企业会呈现一种生机昂扬的新局面.试想,大家的积极性调动起来了,有什么决策会执行不下去呢有什么项目会推进呢有什么计划可以拖拖拉拉呢也许一次合理的激励会产生一种事业的 ,会带来一个项目、一种经营模式的创新.企业的执行力复活,则发展会势挡.多元化的激励是提升执行力的有效实践.一是公开的认可、的表扬和评优是一种恰当的激励.中国人一般比较含蓄和内敛,员工做得好,领导要看在眼里,明在心里,能够做到思想,胸怀宽广,积极的认可,公开的表扬,恰当的赞美和给予一定的荣誉称号,对企业的管理者来说,是不难做到的.通过相对廉价的手段,可以体现领导员工的关怀,员工感受到这份爱的力量,从而从内心激发出一种工作的忠诚和 ,这是提高执行力最有效的方法.当然,更妒贤嫉能,枪找出头鸟,或通过管理约束让员工没有能力发挥空间,产生压抑感.二是恰当的物质激励是所有执行者线;.所以,企业如果认为优秀员工、人才真的为公司创造了价值,那么给他（她）培训或升迁的机会或者适当的提薪.恰当的物质激励会让员工 的投入工作从而创造事伴功倍的绩效.三是激励要做到、公平.公平性还体现在,员工通常会就自己的所得、付出和其他的员工收入、付出相比较,如果发现有的员工付出的少,安排的工作任务少且难度低还能获得比自己更高的收入,那么克难工作的积极性就会遭到挫伤.企业薪酬分配的性也或将给企业的绩效带来深度影响.四是恰当的负面激励如予以也是否一种或缺的常用措施.是为了帮助.用爱惜的心态下属,指出其错误并帮助其改正,这也是一种有效的激励,并且是一种令人刻骨铭心的激励,能够促进员工成长为更坚强、更聪明的执行者.另外,在激励机制的应用上,能对执行得力者励,且重.制定措施重那些有贡献的员工,是一个企业是否具备执行型文化的重要体现.
企业提高执行力,要制订清晰的业务流程,明确岗位职责,这是解决了做,按什么程序做,由谁来执行任务的合理安排的问题.然而,如何能更执行者在认真履行职责的情况下按流程操作的效果更佳,且是完善、受控的呢建立一套科学的控制系统,并发挥这套控制系统的作用,让执行的效果更佳是企业提高执行力必要的措施.具体表现在,,对关键的流程简洁、实效、操作性强的控制.,采用公平、、合理的控制系统,让大家在心理能够善意的接受.当然在制订控制系统的过程中要执行者之间充分的、反复的沟通,取得他们的理解.,开展期的考核与检查,以确保执行的稳定性,防止执行的虎头蛇尾.对中小型贸易企业,必要时设立一个专门的计划管理部门做为执行的内控管理部门,出台专门的内控考核体系,以加强过程的跟进、检查和考核,从而对企业的管理活动有效督促执行和控制.
控制系统方面论文范例34;的系统工程,需要发挥各部门功能协同作战,才能将执行力发挥到最佳状态.团结协作是企业执行力的有效保障,也是每个执行者必备的职业素养.但每都能和谐统一做到这一点的,这就需要企业重视并致力于培育团队协作的,营造富有执行力的团队合作文化,创造培养一种团结协作,高效执行的执行型企业文化.笔者认为,一是要树立的美好愿景和工作；二是每都在建立明确的工作职责与工作目标后,在科学合理的薪酬体系结构支撑下,做到责三者的有机；三是要加强对员工的教育和培训,提高他们的综合素质和专业技能水平,从而提高个体的执行能力,同时培养他们的团队意识与合作,通过培养执行力文化.只有组织中每一个都积极努力发挥执行力作用,组织的整体执行力才得以不折不扣体现.企业够充分发挥的人这一关键因素作用,有效利用一切可利用的资源,促进企业战略目标的实现.
浅析企业文化建设要组成部分.,21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,。
浅析企业文化建设要组成部分.,21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,。
量管理制度河南省预拌商品混凝土质量管理暂行,第一章总则,第一条为加强我省预拌商品混凝土质量管理,确保建设工程质量,根据《建筑法》,《建设工程质量管理条例》,《建设工程质量检测管理。
浅析企业文化建设摘要:在现代企业管理中,企业有无自己特有的先进文化,如何处理好企业文化与思想工作的关系,特别是民营企业文化的建设,这对培养企业的团队有着重要的作用.,关键。
浅析企业文化建设要组成部分.,21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,。
.加强应收账款管。企业战略管理论文摘要沈阳代科技团体.,15,进一步加强组织基础建设.十二五期间,要逐步建立健全会员工作机构,完善会员发展,管理和服务制度.要制定会员发展规划,加。
企业文化建设论文参考文献培训作,但较缺乏深入内涵.个别单位活动重视程度参差不齐,活动开展也不平衡活动的宣传力度还有待于进一步加强总之,活动的开展是为了推进企业文化建设,虽然还处。
浅析企业文化建设摘要:在现代企业管理中,企业有无自己特有的先进文化,如何处理好企业文化与思想工作的关系,特别是民营企业文化的建设,这对培养企业的团队有着重要的作用.,关键。
系设计,5,企业视觉识别体系设。浅析企业文化建设摘要:在现代企业管理中,企业有无自己特有的先进文化,如何处理好企业文化与思想工作的关系,特别是民营企业文化的建设,这对培养企业的团。
企业文化建设论文参考文献培训作,但较缺乏深入内涵.个别单位活动重视程度参差不齐,活动开展也不平衡活动的宣传力度还有待于进一步加强总之,活动的开展是为了推进企业文化建设,虽然还处。
推荐：